Diversité et inclusion dans la gestion de projet
La diversité et l'inclusion sont des termes utilisés dans le contexte de la promotion de la diversité et de l'égalité dans notre société.
La diversité fait ici référence à la variété des personnes représentées au sein d'un groupe ou d'une organisation particulière. Cela inclut les différences de sexe, d'âge, de race, d'origine ethnique, d'orientation sexuelle, de religion, d'éducation, de statut socio-économique, etc.
Grâce à l'inclusion, vous créez un environnement dans lequel tous les membres d'un groupe ou d'une organisation sont respectés, reconnus et soutenus - quelles que soient leurs différences individuelles. L'inclusion va au-delà de la simple tolérance. Tous les membres doivent être activement impliqués et intégrés.
La diversité est donc le "quoi" et l'inclusion le "comment".
La durabilité dans la gestion de projet
Longtemps ignoré ou attribué aux seuls "écolos", il devrait désormais être clair pour tout le monde qu'il nous concerne tous: Durabilité
La durabilité consiste à trouver un équilibre entre les aspects environnementaux, sociaux et économiques. Il signifie que nous répondons à nos besoins sans épuiser les ressources pour les générations futures ni nuire à l'environnement. Nous devons tous nous efforcer d'utiliser des ressources renouvelables, de réduire les émissions, de minimiser les déchets et, globalement, d'agir de manière responsable.
Durabilité dans la gestion de projet
La durabilité est également un aspect important de la gestion de projet. De nombreux projets ont un impact sur l'environnement et la société. Ils doivent être planifiés et réalisés de manière à ce qu'ils soient responsables sur le plan écologique, économique et social et qu'ils aient un impact positif à long terme.
En savoir plus...Le Lean Management dans la gestion de projet
Le Lean Management est une méthode d'optimisation des processus visant à minimiser le gaspillage et à obtenir des résultats plus efficaces. La philosophie de la gestion allégée part du principe que le client ne paie que pour la création de valeur et non pour le gaspillage ou les processus inutiles.
Appliquée à la gestion de projet, cette philosophie signifie que tous les processus et activités qui ne créent pas de valeur pour le client doivent être identifiés et éliminés. Les projets sont donc rationalisés. Le temps et les ressources doivent être économisés afin de maximiser les bénéfices pour le client et la réussite du projet. L'amélioration continue est un principe important. Cela signifie que les processus sont contrôlés et améliorés en permanence afin d'accroître l'efficacité et l'efficience. Cette méthode est également appelée "gestion de projet allégée".
En savoir plus...Créer des raccourcis macOS personnalisés dans Merlin Project
Vous aimez utiliser les raccourcis clavier et souhaitez assigner certaines options de menu de Merlin Project à des raccourcis clavier ?
Vous pouvez simplement utiliser l'option de raccourcis clavier disponible dans le système Apple.
Par exemple, si vous souhaitez attribuer un raccourci clavier à l'option 50% du menu Edition, procédez comme suit :
En savoir plus...Contrôler Merlin Project avec le clavier
GVous arrive-t-il de ressentir la même chose : vous devez absolument terminer un travail, mais vous avez oublié de charger la souris sans fil ? Avec l'actuelle Magic Mouse d'Apple, vous avez un problème car vous ne pouvez pas l'utiliser pendant qu'elle est en train de se charger. Si vous avez de la chance, vous avez encore une souris en réserve. Je n'en ai pas.
Heureusement, j'aime travailler avec les raccourcis clavier du Mac, ce qui fait que j'en connais beaucoup par cœur.
⌘S pour enregistrer un fichier ou
⌘P pour ouvrir le menu d'impression
sont régulièrement utilisés - même si la souris n'est pas en panne.
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