私は Marcus Raitner ともう何年来の付き合いになります。個人的には、さまざまな PM-Camp で彼に会ったり、ミュンヘンまでわざわざ訪ねておいしい夕食をともにしたこともあります。彼のブログシリーズ プロジェクト計画 101 は、Merlin Project の美しいスクリーンショットだけが理由ではなく、私の気に入っています。私は Marcus を、プロジェクトマネージャーとして、アジャイルコーチとして、そして彼の話から伝わる熱心な父親として高く評価しています。
昨年、彼は（私だけではなく）人間的なリーダーシップのためのマニフェスト で私を驚かせました。
ただ、私は最初この作品の大ファンというわけではありませんでした。正直に言うと、マニフェストという言葉は、私の中にある種の「自分も」という思いを呼び起こしました。つまり、Marcus がマニフェストというキーワードで読者を適切な雰囲気に導こうとし、アジャイルマニフェスト の拡張版として位置づけようとしているのではないか、という思いです。
とはいえ、私たちの価値観は大いに一致しています。
- 人的資源の活用よりも 人間の可能性の発揮 を
- 画一性と合意よりも 多様性と異論 を
- 指示と統制よりも 意義と信頼 を
- 階層における地位よりも ネットワークへの貢献 を
- 従う者を率いることよりも 率いる者を育てること を
- 既知のものを効率的に活用するよりも 勇気をもって新しいものを探求すること を
それでも、私は Marcus Raitner の主張に本当の意味で結びつくものを見いだせずにいました。というのも、その多くを私は自分の会社 ProjectWizards で長年実践してきたからです。私たちは人として皆が対等に働き、階層は過去のものとなり、15 年以上にわたる協働を経て互いを深く信頼しています。ただ、私たちにとってそれは容易なことでもあります。私たちは皆、デジタル環境で働く、高度に専門化された聡明なナレッジワーカー（Peter Drucker による見事な言葉です）だからです。他の企業にとっては、それははるかに難しいことです。そして、まさにここに Marcus は着目しています。
だからこそ、この 本 も非常に重要なのです。というのも、私自身の彼の主張に対する考え方も、この本を読んだ後に根本から変わったからです。たしかにブログは多くの重要な解説を提供してくれますが、私を Marcus の思想のより深いところへ導いてくれたのは、ようやくこの本でした。私は今、彼の考え方がどのように生まれたのかを理解しており、数多くの事例、逸話、引用が、その価値観をわかりやすい文脈の中に位置づけてくれています。決定的なひと押しは、彼の「さあ、仕事に取りかかろう」という呼びかけによって得られました。ここで Marcus は（彼がこれほど Peter Drucker の支持者だとは私は知りませんでした）、恐れの文化と闘い、勇気をもって手本となるよう動機づけてくれます。ただ、この箇所にはもう少し感情がほしかったとも感じました。
最後の ワークショップ（PM-Camp Hamburg 2019 でも参加させてもらいました）について、私はもう 1 つ具体的な提案があります。下から上へと進む 1 から 10 のスケールは、私の考えでは心理的に非常に難しいものです。Marcus、よければこれを左から右へと構成して、ある道筋やプロセスを記録できるようにしてみてはどうでしょうか。そうすれば、自分を上や下に位置づけるよりも、適切な自己評価がしやすくなります。
ですが、これがこの本に対する私の最大の批判でもあります。今後さらに何度かのイテレーションが、このマニフェストを補完していくことを私は確信しています。そして今では、私もこの言葉が気に入っています ;-)
このマニフェストに署名しなかったことも、私の誤りでした。それを今、改めて行います。
Frank Blome
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