定期进修是每位项目经理的必修课，以便学习新方法、实现个人成长并了解行业的最新趋势。研讨会的供给量巨大。但质量差异同样巨大。我们提供 7 个技巧，助您找到合适的项目管理研讨会。
1. 明确目标
请首先理清自己的目标：您想提升哪些能力？您将哪些职业和个人目标与参加研讨会联系在一起？您是想为换工作做准备，还是想在某个当前项目上让自己在专业上更有把握？您越清楚自己想学什么，选择项目管理研讨会就越容易。
2. 讲师的资质
害群之马无处不在，进修机构中也不例外。不少培训师和讲师更关心自己的营收，而非学员的学习成效。请确保讲师接受过扎实的培训，并在尽可能与您工作领域相关的范畴中积累了自己的项目经验。讲师和研讨会机构的各类认证也可作为参考，用以评估其专业质量。
3. 研讨会费用
如果某机构提供的培训明显比竞争对手便宜，请保持警惕，除非这是促销价。通常，称职的讲师和经过教学法专业打磨的研讨会不可能以折扣价获得。另一方面，高昂的培训费也远不能保证高质量。请花些时间，全面了解情况。
4. 经验反馈
往届学员的经验，能为您提供「投资是否值得」的良好参考。您部门里是否有人已在这家机构参加过项目管理进修？请向他们询问经验。如果在公司内得不到第一手反馈，请上网查询，看看网上是否有关于该研讨会、讲师或进修机构的经验反馈或评价。虽然对于评价，尤其是来自陌生人的评价，您不应不加甄别地全盘接受，但当评价数量较多时，通常能从中看出一个基本的倾向。
5. 网站
网站是一家企业的数字门面。大量拼写错误、不完整的研讨会介绍以及过时的设计，都说明该机构在专业性上不容乐观。每个网站都难免会有个别错误，但网站的整体印象应当体现出您对研讨会所期望的水准。
6. 预先信息与服务
请查看研讨会的议程。如果您在网上找不到，请联系研讨会主办方。他们通常很乐意为您解答。有些研讨会虽然标题动听，但细看之下并不能提供您所期望的内容侧重。实操比重对您是否重要？您是想获得概览，还是想就某一主题深入钻研？请花些时间，看到第一印象之外的东西。对于较为大型、会颁发证书的研讨会，请事先了解其在您所在领域的认可度。
7. 直觉
如果在研究之后您对自己的决定仍不确定，请倾听您的直觉。让这些事实沉淀几天。这样您就有时间形成一种直觉感受。在做复杂决策时，直觉往往更可靠，前提是您事先已经做足了必要的信息收集。
我们推荐的培训师与教练
出色的项目管理培训师懂得欣赏出色的软件。至少这是我们的经验。在 Merlin Project 的用户中，有一些教练和培训师，我们可以问心无愧地推荐他们的工作。他们都拥有自己的项目经验，也提供个性化辅导，并会根据学员的需求来调整研讨会内容。他们接受过扎实的培训，并把客户的学习成效作为自己的成功标准。
因此，如果您想找一条捷径，穿越项目管理进修机构的丛林，那不妨在下面的概览中看看，我们是否也认识适合您主题的培训师。
Kathrin Lamm，Frau Lamm，德国，汉堡
Kathrin Lamm 提供围绕各类项目管理方法主题和领导力的一对一辅导和团体培训。两种形式均可在企业内部或外部进行。
一对一培训既面向年轻的项目经理，也面向经验丰富的项目经理，内容一方面包括经典的 PM 工具，如时间计划或成本测算的编制，另一方面也涵盖沟通工具、修辞和演示。如有需要，还可将人格发展模块纳入课程。根据受训者的个人需求，培训范围将共同商定，并为培训设定一个目标。
团体培训以半天或全天的形式进行。它们主要面向数字代理机构和以项目工作为重心的企业。Kathrin Lamm 会与客户共同制定培训路线图，并使其契合内部要求。
Philippe Lauper，Prefix，瑞士，纳沙泰尔
Philippe Lauper 在项目管理的各个阶段为企业提供支持和陪伴，从定义、规划到实施直至收尾。他会根据项目需要采用敏捷或传统方法。他的辅导可用英语、法语或德语进行。
企业可从三种不同的服务套餐中选择：
规划：Philippe Lauper 会对您的项目进行盘点，审查结构并理清优先级，使您能够把资源最优地用于项目的成功。
执行：Philippe Lauper 会为您的项目选择合适的管理方法并承担规划，使您能够独立地执行和完成项目。
收尾：Philippe Lauper 通过审查文档并随时解答个别问题，确保项目管理方法得到正确运用。
Andreas Lohrum，consulting4projects，德国，慕尼黑
Consulting4projects 提供一对一辅导与咨询以及战略咨询。
辅导既可着眼于领导力的培养，也可专注于方法能力的训练。目标群体主要是项目负责人，他们在引入系统化项目管理或将理论知识付诸实践时寻求陪伴。
在咨询中，拥有各种潜能的人是核心。在这里，consulting4projects 充当陪练伙伴，给予反馈，指出发展潜力，并在决策过程中提供支持。
Max Kraus，Projecting，德国，海德堡
Projecting 为个别管理者和团队提供辅导与培训。具体的支持会根据项目和企业中的个性化条件进行调整。
若要让一个项目团队达到状态，培训通常会结合具体的客户项目进行。这样团队在培训中就已经从培训中获益。此外，Projecter 还专精于挽救陷入困境的项目。凭借众多咨询和辅导项目积累的专业知识，Max Kraus 让项目重回成功轨道。
Falk Schmidt，fs/cs，德国，美因河畔法兰克福
Falk Schmidt 拥有 20 多年的项目从业经验，其中超过十年参与国际项目。如今，他主要作为项目顾问和创新教练，在国际环境下、与多元文化团队一起从事数字化项目和技术项目。
作为转型教练，他能够把项目从危急局面引回安全水域。Falk Schmidt 为项目负责人提供一对一辅导与陪伴。
Katharina Vollus，德国，柏林
Katharina Vollus 为项目负责人提供个性化的 12 周辅导，以及围绕时间管理和项目管理的研讨会。团体培训可与个人辅导相结合，以实现更好的实践转化。她的重心在于交互式媒体、影视、科研或 IT 项目领域。
Nicolai Wirth，Wirthual Reality，德国，柏林
Nicolai Wirth 在自我管理和工作组织方面为自由职业者和管理者提供支持。
在 Mac Business Coaching 中，客户会获得具体的指导，以借助 Mac 软件更高效地管理自己的任务。他们将学习各种策略和方法，从而更无纸化、更高产、更有条理地工作。该辅导可作为个人辅导、研讨会或在线培训预约。
作为认证的 Getting Things Done 教练，Nicolai Wirth 还提供基于 GTD 的自我管理个人辅导与培训。可在企业内部、外部或线上进行。如有需要，还会借助 Apple 软件讲解 GTD 方法的具体落地，并共同完成应用的设置。
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