建筑是一门复杂的学科，对建筑师提出了诸多要求。
作为建筑师，您的任务不仅仅是构思和设计建筑物。还有大量必须遵守的规定和法律。众多工种需要由不同的专业公司来施工。此外，还必须与其他规划方共同协调工作，例如结构工程师、建筑设备技术工程师以及制造商企业的代表。
除这些任务之外，还要遵守建筑与环境主管部门的各项规定和要求。要处理的事项如此之多，以至于作为建筑师，您不仅是建造者，同时也是项目经理。
由此，现代建筑中一个十分重要的方面应运而生：项目管理。在这里，上述所有要点都必须相互关联并在时间上进行组织安排，此外，遵守预算和控制施工现场的成本也具有极高的重要性。
作为建筑师，您可以在 Merlin Project 中纳入所有这些要点，从而在兼顾所有工种、参与规划方和企业以及相关成本的情况下，始终对您的项目保持全局掌控，并在需要时加以控制和调整。
毕竟，每个工地和每个建筑项目都各不相同，规划与实施都极具动态性。因此，仅仅编制一份施工进度计划是远远不够的。在建筑项目及实施过程中，持续跟踪各项活动、里程碑和所有资源，是在遵守各项成本预算的前提下顺利完成项目的必备条件。
Merlin Project 为您提供了这些可能性，让您始终掌握最新状态。即便是借助 iPad 进行施工管理，也能将甘特图中的所有重要信息更新至最新。因此，全球无数知名建筑事务所都信赖 Merlin Project，以可靠且高效地管理所有建筑项目。
借助样式让您的项目契合事务所的形象，使用您自己的色彩、字体和字号，始终以最佳质量将施工进度计划导出为 PDF、Microsoft Excel 或 Microsoft Project 文件并加以传递。即刻在您的事务所中，使用面向 Mac 和 iPad 的最佳项目管理工具开始工作吧。
延伸阅读： 我们在 面向建筑师的全面指南 中汇集了在建筑事务所开展系统化项目管理的方法和工具：作为 PM 框架的 HOAI 服务阶段、从工作分解结构到看板的六大核心方法、工具对比以及来自实践的声音。
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