Avant de partir pour le week-end, nous faisons une courte pause à la machine à café pour échanger entre collègues. C'est ainsi que nous avons conçu notre série d'interviews « 5 questions à », dans laquelle nous interrogeons des chefs de projet expérimentés sur leurs meilleures pratiques.
Aujourd'hui, nous rencontrons Dave Prior. Il est Enterprise Transformation Consultant avec plus de 20 ans d'expérience dans le domaine de la gestion de projet. Son domaine de prédilection : les méthodes agiles. Il propose des formations et du coaching à destination des managers et des équipes qui souhaitent adopter la gestion de projet agile.
Dave Prior a présidé le département IT et Télécommunications du Project Management Institute (PMI) et a siégé au comité directeur de l'Agile Community of Practice au sein du PMI.
1. M. Prior, quelle est votre méthode de gestion de projet préférée ?
Kanban et Scrum.
2. Utilisez-vous un logiciel pour les projets de plus grande envergure et, si oui, lequel ?
Non, mais je me consacre principalement à la formation.
3. Quel est votre rituel préféré dans un projet ?
La Daily Scrum Meeting.
4. Quel est, selon vous, l'un des facteurs les plus sous-estimés pour la réussite d'un projet ?
Avoir une compréhension commune de la vision produit et la partager avec les développeurs.
5. Quel est votre plus grand voleur de temps ?
Les attentes dans les aéroports.
Merci beaucoup pour votre temps.
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