プロジェクトのクリティカルパス

クリティカルパス は、フロート（スラックとも呼ばれます）がゼロのタスクの連なりを表します。フロート とは、後続のタスクやプロジェクトの完了日に影響を与えることなく、あるタスクを遅らせることができる時間のことです。クリティカルパス上の各アクティビティはプロジェクトの完了日に直接影響するため、これらのタスクを理解し管理することは、プロジェクトを期限どおりに納品するうえで決定的に重要です。
起源と意義

クリティカルパスという概念は、PERT（Program Evaluation and Review Technique）のようなネットプラン技法から最初に生まれました。PERT 図、ガントチャート、その他のスケジュール表示のいずれで表されるかにかかわらず、基本的な考え方は一貫しています。すなわち、プロジェクトの最短期間を決定づけるアクティビティのパスを見つけることです。

クリティカルパスを特定する方法

1. アクティビティを洗い出す: プロジェクトをより小さなワークパッケージやタスクに分解します。

2. アクティビティを順序づける: これらのタスク間の論理的な関係（依存関係）を決めます。

3. 期間を見積もる: 各タスクに必要な時間を指定します。

4. ネットワーク図を作成する: これらのタスクとその依存関係を図またはネットワークとして可視化します。

5. 最早・最遅の開始／終了時刻を計算する: プロジェクトを遅延させずに、各タスクが最も早く始められる時刻（ES）と最も遅く始められる時刻（LS）を求めます。

6. フロートまたはスラックを特定する: LS から ES を（または LF から EF を）引きます。フロートがゼロのタスクがクリティカルパス上にあります。

なぜ重要なのか

• リスクの可視化: クリティカルなタスクが遅延すると、プロジェクト全体のスケジュールがずれ込みます。
• リソースの割り当て: どのタスクがクリティカルかを把握することで、効果的なリソース計画に役立ちます。
• 監視の向上: プロジェクトマネージャーはクリティカルなタスクに注意を集中させ、潜在的な遅延を最小限に抑えます。