プロジェクト管理用語集

2 つのアクティビティ間のバッファ プロジェクト管理には、バッファ（余裕時間）という概念があります。Wikipedia … › アイゼンハワー・マトリクス アイゼンハワー・マトリクスは、緊急度・重要度マトリクスやアイゼンハワー意思決定マトリクスとしても知られ、時間管理に広く用いられるモデルです。一方ではタスクの緊急度を、他方ではその意義や重要度を比較し、優先順位の決定を助けます。 … › アクティビティ プロジェクトにはいくつかのフェーズが含まれます。たとえば 準備、実行、完了 … › アクティビティの作業 プロジェクト管理では、基本となる 2 つの計画手法を区別します。工数ベースの計画と 期間ベースの計画 です。Merlin Project … › アクティビティの期間 プロジェクト管理では、したがって Merlin Project でも、2 つの計画手法を区別します: 工数ベースの計画 と時間ベースの計画です。前者には 「作業 …」 のフィールドが対応します。後者では期間のフィールドが用いられます。 … › アクティビティの関連付け 2 つ以上の アクティビティ は、4 種類のいずれかの方法で依存関係に置かれます。この関連付けによって、両方のアクティビティが特定の順序で計画され、その順序どおりに実行されるべきであることを示します。詳細は Wikipedia … › アジャイル（Agile） まず「Agile」とは、ある種の機敏さを表す言葉にすぎません。プロジェクト管理では、アジャイルが特定の手法と取り違えられることがよくあります。というのも、アジャイルは Scrum ではありませんが、Scrum … › アーンドバリュー分析（EVA） アーンドバリュー分析（英: Earned Value Analysis、略して … › ウォーターフォールモデル ウォーターフォールモデルには複数のフェーズがあり、各フェーズを順番に上から下へと進めていきます。ウォーターフォールモデルは、逐次的な開発プロセスにもとづく従来型のプロジェクト管理手法です。このモデルでも、開発は文字どおり下方向へと進んでいき … › カンバンボードのスイムレーン（Swimlanes） カンバンのスイムレーン（英語では Swimlanes）とは、カンバンボードを区画に分ける横方向の線のことです。チームは通常、これを使って同じボード上で異なる種類の作業を視覚的に分け、性質の似たタスクをまとめて整理します。 … › ガントチャート、棒グラフ ガントチャート、または棒グラフは Henri Gantt にちなんで名付けられましたが、実際には Joseph Priestley というスイス人が初めてあるプロジェクトで用いたとされています。 … › キックオフミーティング キックオフミーティングは、プロジェクトの開始時、または新しいプロジェクトフェーズの開始時に行われます。プロジェクトチームが集まり、プロジェクト計画またはフェーズ計画が紹介されます。チームメンバーの意欲を高めるだけでなく、全員が同じ理解と必要 … › キャパシティプランニング キャパシティプランニング は、リソース の需要を利用可能なキャパシティと対比するものです。計画された 作業 を期限内に行うのに十分な人員・資材・設備があるかどうかという問いに答えます。 キャパシティプランニングは、特に … › クリエイティブプロジェクトマネジメント クリエイティブプロジェクトマネジメントとは、創造的なプロセス、アイデア、イノベーションを促進するプロジェクトの戦略的な計画、組織化、実行を指します。これは従来のプロジェクト管理手法と創造的な技法を組み合わせ、アート、デザイン、メディア、テク … › クリティカルパス法 要点 … › グループまたはフェーズ グループとは、複数のアクティビティやマイルストーンを論理的にまとめたものです。グループやフェーズの大きさに制限はありません。プロジェクトそのものもひとつのグループです。グループには、その配下に含まれるアクティビティの集計や合計が表示されるこ … › ケーススタディ ケーススタディとは、個人やチームが特定のプロジェクトについて調査を行い、その決定的な側面を分析するプロセスです。本質的には、アプローチ、実践、製品仕様から成るドキュメントファイルで構成されます。 › コスト効率指数（CPI） コスト効率指数（Cost Performance Index、CPI）は、アーンドバリュー分析 で用いられる指標です。プロジェクトのコスト効率を測るもので、完了した 作業 の価値（出来高）を、そのために実際に発生したコストと対比します。 … › コスト見積もり プロジェクトコスト は、プロジェクト管理における 魔法の三角形 の一部であり、コスト見積もりは計画プロセスの一部です。これは、定められた範囲内でプロジェクトを遂行するために必要となる、財務上およびその他のリソースの予測を表します。 › コンティンジェンシープラン コンティンジェンシープランは リスク管理 の一部であり、当初の計画がうまくいかない場合の二番目の計画、すなわちプラン B … › スクラム スクラムは、アジャイルプロジェクトにおける重要なアプローチです。反復的で増分的なプロセスによってソフトウェア製品を提供するために用いられます。スクラムは本質的にラグビーの動きになぞらえられ、チームは短いスプリントを用います。短いスプリントは … › スケジュール効率指数（SPI） スケジュール効率指数（Schedule Performance Index、SPI）は、アーンドバリュー分析 で用いられる指標です。これは、プロジェクトがどの程度 スケジュール どおりに進んでいるかを測るもので、実施した 作業 … › ステークホルダー ステークホルダーとは、プロジェクトの進行や成果に特別な関心をもつ個人またはグループのことです。 さまざまな利害関係者が、企業に直接的または間接的な影響を及ぼし、何らかの形で企業に関与しています。 … › ステータスレポート ステータスレポートは、プロジェクト費用、財務計画、機会、その他の関連情報など、現時点で得られている情報を提供します。完了したタスクと今後のタスクも含まれます。また、リスク一覧やプロジェクト期間も含まれます。 › ステータス日 ステータス日 は、プロジェクトのすべての評価が基準とする締め日です。この日までは記録された実績値が、それ以降は計画値が適用されます。したがって、あらゆる 計画実績比較 の基準点となります。 アクティビティ がどこまで 進捗 … › スプリント スプリント とは、アジャイルプロジェクト管理 における固定された短い期間であり、その間に区切られた ワークパッケージ を完成させます。スプリントは通常 1 週間から 4 週間続き、最後に利用可能な成果物を提供します。 スクラム … › ダミーアクティビティ これは、必要な情報がすべてそろう前にプロジェクトプランを準備するために、プロジェクトマネージャーが用いることのある手法です。他者によって作業が止められないように、現実的なプロジェクトリーダーはダミーアクティビティを挿入します。 › チェンジマネジメント どの企業も、周囲の環境で絶え間なく起こる変化に対応していくために、進化し続けなければなりません。チェンジマネジメント（変革管理）は、とりわけ観光業界において大きな意味を持ちます。場当たり的な行動や自己目的化と見なされないためには、来たるべき … › トップダウンマネジメント トップダウンマネジメントとは、意思決定、計画、統制を最上位の階層から行うプロジェクト管理の手法です。ここでは、プロジェクトの目標、要件、決定事項をプロジェクトリーダーまたは経営層が定義し、それらを下位の目標やタスクに分割して、該当するチーム … › ネットワーク図 ネットワーク図とは、プロジェクト内の要素の流れを明確に示す図表のことです。相互に接続された要素から構成され、それぞれの依存関係とともに左から右へと表示されます。 › ハイブリッドプロジェクト管理 ハイブリッドプロジェクト管理 は、従来型の手法とアジャイル手法の要素を組み合わせるものです。単一のアプローチに固定するのではなく、その時々の課題に合うように進め方を組み合わせます。 … › バランスト・スコアカード バランスト・スコアカード（略称: BSC）は、バランスの取れた評価表を指す英語の名称です。主に企業のビジョンや戦略の観点から、企業の活動を測定し記録するための枠組みであり、したがって戦略的マネジメントの手法の一つです。 … › ビジネスケースとユースケース ビジネスケースは、プロジェクトを実施する根拠を示すものです。代替案ごとの利点、コスト、リスクを評価し、推奨される解決策の理由づけを示します。ビジネスケースは、作業の価値を裏づけるために、すべてのプロジェクトとプログラムで用意されている必要が … › ビジネスプラン（事業計画） ビジネスプラン（事業計画）は、ビジネスケース から生まれる成果物です。これは、設立しようとする企業の種類だけでなく、収入と支出の予測も含みます。 › フォワードプランニングとバックワードプランニング 計画方向 は、プロジェクト をどの基準点から計算するかを決めるものです。フォワードプランニング では開始日が固定され、すべての アクティビティ が可能な限り早く配置されます。プロジェクトの終了日は計算から導かれます。 … › ブレインストーミング（アイデア出し） プロジェクト全体、またはその特定の一部を計画する際には、チームで実施すべきタスクを洗い出すことが望まれます。これはブレインストーミングの形で行われることが多くあります。ブレインストーミングは、専門家が解決策やリスクなどを検討するために用いる … › プロジェクト プロジェクトとは、独自の製品、サービス、または成果物を生み出すための、期間が限定された取り組みです（PMBOK を簡略化した定義）。Merlin Project では、プロジェクトは 1 … › プロジェクトのクリティカルパス 要約 クリティカルパスとは、プロジェクト全体を予定どおりに完了させるために期限内に終わらせる必要がある、プロジェクト計画内で最も長いアクティビティの連なりです。このパス上のアクティビティが遅延すると、プロジェクト全体が遅延します。 … › プロジェクトスポンサー プロジェクトスポンサー とは、プロジェクト の発注者であり、最上位の支援者です。リソースを提供し、予算 を承認し、取り組みの成功に対する経済的責任を担います。 プロジェクトを実務的に統括する プロジェクトマネージャー … › プロジェクトポートフォリオ プロジェクトポートフォリオ とは、組織または部門におけるすべてのプロジェクトの総体であり、それらを一元的に把握し、管理するものです。個々の プロジェクト … › プロジェクトマネジメントオフィス（PMO） プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）は、プロジェクト管理 のための標準・手法・ツールを提供する中核的な組織単位です。プロジェクトマネージャーを支援し、経験知を集約して、社内で統一された進め方を確保します。 … › プロジェクトマネージャー プロジェクトマネージャーとは、プロジェクトに責任を持つ人物のことです。プロジェクトの実行、計画、完了といった側面に責任を負います。医療、情報技術、建築など、プロジェクトマネージャーを必要とする職種はさまざまです。 › プロジェクトライフサイクル 典型的なプロジェクトライフサイクルには、プロジェクト計画、分析、設計、実装、予算が含まれます。プロジェクトライフサイクルは多くのモデルを含みうるものですが、各モデルはプロジェクトの成果物が作られるひとつのフェーズを表します。プロジェクトライ … › プロジェクト管理 Wikipedia によれば、プロジェクト を立ち上げ、計画し、コントロールし、監視し、そして完了させることを指します。 › ベースライン（英: Baseline） ベースライン（英: Baseline）は、プロジェクトマネージャーの間で最もよく使われるプロジェクト管理用語の 1 つです。ベースラインは期待値を示し、プロジェクトの成果を測定するために用いられます。プロジェクト管理には 3 … › ボトムアップ・マネジメント ボトムアップ・マネジメントは、組織の従業員を意思決定プロセスに積極的に関与させるマネジメント手法です。これは、意思決定が経営層から下へと伝えられる 従来のトップダウン・マネジメント … › ポーターのファイブフォース分析 古典的な戦略策定のベテランであるポーターは、ファイブフォース分析として、業界構造を表すためのモデルを考案しました。ここでは 5 つの要因が企業に影響を及ぼします。 供給業者の交渉力 顧客の交渉力 新規参入者の脅威 … › ポートフォリオマトリクス（BCGマトリクス） BCGマトリクス（ポートフォリオ分析とも呼ばれます）は、ボストン・コンサルティング・グループによって開発されました。これは、成長率と市場シェアに基づいて製品を分析するための枠組みを提供します。このマトリクスは1968年から、企業が市場シェア … › マイルストーン マイルストーンは特別な アクティビティ です。マイルストーンは中間目標としてよく使われます。期間 を持たないため、プロジェクトの期間を延ばすことなく、いくつでもマイルストーンをプロジェクトに設定できます。 › マスタープロジェクト マスタープロジェクト とは、複数のサブプロジェクトをまとめ、一体として表示する上位のプロジェクトです。これにより、互いに依存する案件や、テーマ的に関連する案件を、単一の構造で計画・スケジューリング・評価できます。 … › モンテカルロ・シミュレーション 確率的シナリオ分析と呼ばれることもありますが、モンテカルロ・シミュレーションという呼び名の方が、プロジェクトマネージャーの間ではよく知られているでしょう。それには十分な理由があります。確率論を基礎として、同種でありながらランダムに行われる非 … › リスク どの企業も、自らに訪れる機会をとらえようとします。しかし、それはリスクなしには成り立ちません。重要なのは、両者のバランスが取れていることです。存続を脅かすリスクは、適切なタイミングで認識し、取り除かなければなりません。そのためには体系的なプ … › リスクマネジメント リスクマネジメントは、プロジェクトリスクへの対応に関する全体的な考え方と進め方を定めるものです。リスク分析およびリスクマネジメントは、開発するシステムの特性が、技術的な機能、コスト、納期の面でプロジェクト目標に合致するという、発注者とプロジ … › リソース リソースとは、プロジェクト で使用される人、材料、設備を指す用語です。 › リソースカレンダー リソースカレンダーは、稼働日と非稼働日を定義し、リソースの稼働を示すものです。特に祝日の計算に使用されます。 › リソースプール リソースプールを使うと、同じ リソース を複数の プロジェクト で一元的に利用し、調整することができます。 … › リソース負荷 リソース負荷 とは、リソース に割り当てられた 作業 と、その利用可能なキャパシティとの比率を表します。負荷が100パーセントを超えると、リソースは過負荷となり、計画された作業を予定どおりの時間内に完了できません。 … › リーダーシップのスタイル 最良のリーダーシップのスタイルは何かという問いほど、繰り返し取り上げられ、分析されてきたテーマはありません。しかしそのことは同時に、この問いに対して手早く、かつ普遍的に通用する答えを見つけることはできないという事実も示しています。研究の分野 … › レポート レポートは、あらゆるプロジェクトに欠かせない要素です。レポートとは、基本的にはプロジェクトに関するすべての情報が開発資料とともに保存される文書ファイルです。各フェーズではプロジェクトリーダーに報告を行い、同じプロジェクトに関わるすべてのチー … › ワークパッケージ ワークパッケージ は、作業分解構成図 における最小の独立した単位です。担当者に割り当て、見積もり、コントロールできる、扱いやすい量の 作業 をまとめたものです。 ワークパッケージは、プロジェクト の大まかな構成と個々の アクティビティ … › 三点見積もり 三点見積もりは、アクティビティの最も可能性の高い終了時点を算出するための手法です。三点見積もりとして主に知られているのは、最良の場合（ベストケース）、最悪の場合（ワーストケース）、最も可能性の高い場合の 3 … › 予算 予算 は、プロジェクトまたは個々の作業に対して利用できる財務的な枠組みです。リソース、資材、外部サービスのために承認された資金を含みます。 予算は、総額を各部分へ分解する形で トップダウン に配分することも、個々の 作業 … › 余裕時間（フロート） 簡単に言えば、余裕時間（フロート） とは、後続のアクティビティやプロジェクトの終了に影響を与えるまでに、アクティビティをどれだけ遅らせられるかという時間の総量に関わるものです。 詳しい説明は Wikipedia でご覧いただけます。英語版 … › 作業範囲記述書（SOW） 作業範囲記述書（Statement of … › 作業計画 プロジェクト管理における重要な概念の一つが作業計画です。作業計画とは、プロジェクトチームがそれらの目標を達成するための一連の目標の概要を示したものです。プロジェクト作業計画の目的は、予算、スケジュール、要件に従って、効率的かつ体系的にプロジ … › 依存関係のタイプ 依存関係 は、2つの アクティビティ が時間的にどのような順序で関係するかを定めるものです。次の4つのタイプがあります。 終了-開始（FS）: 先行作業が終了すると後続作業が開始します。最も一般的なタイプです。 開始-開始（SS）: … › 制約 制約（コンストレイント）とは、計画 の自由度を限定する固定的な要件です。代表的な例としては、固定された開始日、動かせない終了日、あるいは アクティビティ を特定の日付より前に開始できないという条件などがあります。 … › 前提条件（作業範囲記述書） 作業範囲記述書（SoW）を扱う際、前提条件は要因として挙げられます。これにより、プロジェクトの妥当性確認と成果が裏付けられます。前提条件の分析とは、確度に関わる部分を特定または算定できる手法です。 … › 品質 品質とは、物事の優劣を定義する解釈です。品質は製品に持続性、保守性、信頼性を与えます。また、特性が継承する要件を定めるものでもあります。 品質保証とは、欠陥の防止を含むアプローチを指します。望ましい品質水準を維持します。 … › 四象限マトリクス シンプルな四象限マトリクスは、プロジェクトを評価するための良い土台となります。必要なリソースと、そこから見込まれる効果や影響とを関連づけて整理します。 金のなる木（Cash Cows） では、比較的少ないリソースで高い成果を得られます … › 実現可能性調査 実現可能性調査（フィージビリティスタディ）とは、立案された計画を評価するプロセスを指します。計画の実現可能性を見極めるために行われます。実現可能性調査は、市場調査、アンケート、詳細なプロジェクト調査などのアクティビティで構成されます。 › 成果物（デリバラブル） すべてのタスクやプロジェクトには、利用者に提供されるべき必要な成果・アウトプットについての約束があります。この必要なアウトプットを成果物（デリバラブル）と呼びます。成果物は、有形・無形を問わず、プロジェクトを成功させるうえで最も重要な目標を … › 教訓（Lessons learned） 教訓、すなわち Lessons learned は、終結プロセス の成果物の一つです。これは、プロジェクトまたはフェーズの間に参加者が学んだ事柄をまとめた文書です。 Lessons Learned … › 時間管理 プロジェクトが設計され、確認のためにチームに提示されるとき、それは各チームが守るべき所要時間で構成されています。計画には、時間を計画し管理するためのプロジェクトの手法も示されます。さらに、プロジェクトの責任を負うプロジェクトリーダー、管理層 … › 有効性と効率性の違い 経営学のある原則は、生産性を高める二つの基本的な要素の違いを説明しています。意思決定は、できるだけ有効かつ効率的になるように行うべきとされます。しかし、この二つの概念の違いはどこにあるのでしょうか。 … › 疑問符付きのアクティビティの期間 プロジェクトの最初の計画段階では、作業や期間の アクティビティの値 がまだ変動することがあります。プロジェクトマネージャーは、値の後ろに疑問符を付けることで、これを明示できます。 › 終結プロセス 終結プロセスとは、プロジェクトをそのすべてのフェーズとプロセスとともに締めくくることを指します。プロジェクト、またはプロジェクトの大きなフェーズの終わりであり、プロジェクトが成功裏に完了したことを示すものです。プロジェクト管理のライフサイク … › 組織図 組織構造図（OBS）は、組織図とも呼ばれ、プロジェクトの組織を階層的に表したものを指します。すべての組織的なアクティビティを遂行するために、作業パッケージを基礎とすることもできます。 › 製品市場マトリクス（アンゾフの成長マトリクス） アンゾフの成長マトリクス（製品市場マトリクスとも呼ばれます）は、戦略的マネジメントのツールです。ここでは、企業の製品ポートフォリオと外部市場に基づくさまざまな成長の可能性を分析し、区別します。これにより、順を追って目指すことのできる 4 … › 計画実績比較 計画実績比較 は、当初の計画（計画値）と実際に達成された値（実績値）を対比するものです。通常は、定められた ステータス日 の時点で、日程・作業・コスト を比較します。 計画値の基礎となるのは、通常は凍結された ベースライン … › 負荷平準化 負荷平準化 (Resource Leveling) は、リソース の過負荷を解消するものです。ある人や機器に対して、その能力を超える数のタスクが割り当てられている場合、稼働率 … › 進捗率 進捗率 は、アクティビティ がどこまで完了しているかをパーセントで示すものです。0 パーセントは作業がまだ始まっていないこと、100 パーセントは完全に終わっていることを意味します。 進捗率は、進捗管理の中心となる指標です。個々の … › 鉄の三角形 鉄の三角形のモデルは、プロジェクトとその成否を左右する 3 つのパラメータを示します。すなわち、時間、コスト、そして成果ないし品質です。これら 3 つの目標は、三角形の頂点として表されます。 時間 … ›

PERT 図 PERT は評価の分析に用いられます。この手法は「Program Evaluation Review Technique」（イベントノード表記とも呼ばれます）としても知られています。PERT … › PERT 見積り PERT 見積りは三点見積りとも呼ばれ、時間とコストの算出に用いられます。これは、最良ケース、最有力ケース、最悪ケースの見積りに重みを付けることで、二点法を発展させたものです。 より一般的なのは「加重三点見積り」です。 最良ケース ＋ 4 … › PMBOK Project Management Body of … › Porter のバリューチェーンモデル Porter … › PRINCE2 PRINCE2 は、PRojects IN Controlled Environments（管理された環境におけるプロジェクト）のバージョン 2 … ›

RACI チャート RACI チャートは、プロジェクトにおけるすべての重要なアクションを記録できるマトリクスとして定義されます。RACI は、最もよく用いられる 4 つの主要な責任の頭文字に由来する略語です。すなわち、実行責任 … ›

SWOT 分析 SWOT という頭字語は、英語の Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）を表します。SWOT … ›

WBS（プロジェクト構成図） WBS（Work Breakdown Structure。プロジェクト構成図、PSP とも呼ばれます）は、あらゆるプロジェクトの中核となるものです。WBS … ›