アーンドバリュー分析（EVA）

アーンドバリュー分析（英: Earned Value Analysis、略して EVA）は、プロジェクトコントロールの手法の一つです。プロジェクトの進捗を評価するために用いられ、現在のスケジュールとコストの状況を指標によって表します。中心となる指標は、計画値（英: planned value）、実コスト（actual costs）、出来高（earned value）です。これらの指標を継続的に追跡することで、傾向分析が可能になります（Wikipedia より）。

（link: merlin-project text: Merlin Project）は、これによってプロジェクトの進捗と、それに関連するコストを管理するためのモデルを提供します。その際、次のフィールドが有効になります¹。

• 計画作業の計画コスト（SKBA）: レポート時点で計画されていた達成度を金額（ユーロ）で表したものです（英語では "Planned Value"、略して PV）。
• 完了作業の計画コスト（SKAA）: 「出来高」とも呼ばれます（英: "earned value"、略して EV）。これはプロジェクトの作業を進める中で得られる値で、これまでに完了した作業に対して、計画上のリソースコストを前提とした場合に発生したであろう金額を表します。すなわち EV は、作業の進捗・達成度に相当する成果物全体の価値を示します。
• 完了作業の実コスト（IKAA）: 実コスト（英: "actual cost"、略して AC）は、変数 IKAA を通じて記録されます。ある時点までに発生したリソースコスト、材料費、基本コストがすべて合算されます。
• スケジュール差異: 実際のプロジェクトでは、計画が完全に達成されることはきわめてまれです。計画した目標を上回るか、あるいは（多くの場合は）計画に遅れをとります。この計画目標からのずれをスケジュール差異（英: "schedule variance"、略して SV）と呼びます。負のスケジュール差異（SV）は、プロジェクト全体のスケジュールを守れないことを示します。SV は主にコストの差ではなく、時間的な遅れに関わるものです。²
• コスト差異: コスト差異（英: "cost variance"、略して CV）は、プロジェクトの実際の実コストを基準として測定されます。
• 総コスト見積り: 当初計画された予算です（英: "Budget at Complete"、略して BAC）。これは、想定されるすべてのリソースコスト、材料費、基本コストを含めて、その時点で計画された工数に相当します。
• 計画コスト: しばしば計画コスト（英: "planned cost"、略して PC）とも呼ばれ、プロジェクトの開始時に作業パッケージ内で定義され、プロジェクト期間にわたって配分されます。