鉄の三角形

鉄の三角形のモデルは、プロジェクトとその成否を左右する 3 つのパラメータを示します。すなわち、時間、コスト、そして成果ないし品質です。これら 3 つの目標は、三角形の頂点として表されます。

• 時間 はプロジェクト期間を表し、プロジェクトの開始と終了、ならびにプロジェクトを構成するうえで守るべきすべての期日を含みます。
• コスト は、プロジェクト開始前に定められ、超過すべきでない予算を指します。
• プロジェクトの 成果 は、ステークホルダー と協議して定めた内容面の目標によって決まります。

これら 3 つのパラメータは、プロジェクト開始前に定義され、優先順位が付けられます。そのうえでプロジェクトの管理が構築されます。

これらのうち 1 つが変化すると、他の 2 つに直接影響します。それでもプロジェクトの目標を達成するには、その変化を他の 2 つの要素で補わなければなりません。その結果として、必然的に 3 つのパラメータすべてが変化します。