《孙子兵法》是有史以来最成功、最古老的战略著作之一。乍看之下，它讲的是用兵之道。然而其中许多策略，同样可以用来让项目管理更为成功。
在本系列文章的第 1 部分中，我们将探讨为确保项目成功而应当关注的五项要素。
「兵者，国之大事，
关乎生死，
决定国家的存亡兴废。
无论如何，战争都是一件
必须加以周密考察的大事。」
译文参照 H. Eisenhofer
《孙子兵法》由中国将领孙子（孙武）于公元前五世纪所著。在他所处的时代，战争残酷、代价高昂且痛苦，因此只有在绝对必要时才会发动。而一旦必要，唯一取胜之道，便是周密研究这场将以无数生命为代价的战争。
管理 IT 项目的人，也许会觉得这种类比有些夸张。但仔细想来，其实并不牵强：每个项目都让我们以及我们所在的组织付出高昂代价。我们消耗金钱、人力、声誉、善意，乃至更多，往往还有我们工作之外的生活。
我们都曾与这样的人共事：他们做项目只是为了显得忙碌，结果却制造出巨大的灾难。最终，这样的员工大多被辞退。
当我们着手一个项目，动用了公司本可用于在别处增强竞争优势的各种资源，并投入了本可陪伴家人的时间，那么您应当非常清楚自己为何要这样做。请确保您明白自己在做什么、如何取得成功，以及当您意识到前三个假设有误时该如何应对。
五项成功要素
在强调发动战争不应轻率、周密研究对于赢得武力冲突至关重要之后，孙子描述了在他看来关于战争应当了解的内容。
两千五百年前，孙子总结出五项对赢得武力冲突至关重要的要素：
- 道
- 天
- 地
- 将
- 法
对这五项要素的精彩阐释，可参见 Gary Gagliardi 的英文译本，可在 此处 购得。偏好德语译本的读者，可在 此处 找到。
Gagliardi 的阐释更侧重销售与商业整体。对项目经理而言，这五项成功要素可以这样理解：
道：对手的理念
天：政治环境
地：组织结构
将：管理者的领导与决策素质
法：运用「道」的效率与成效
按照孙子的说法，这五项要素既要针对对手来考量，也要针对自身来考量。能够做到并懂得运用的人，便能取得成功。反之，不理解这五项要素的人，永远无法获得成功。
这五项成功要素对项目管理意味着什么
为了让您在日常项目工作中更容易运用这五项要素，我重新排列了顺序，并附上了引导性问题：
地：组织结构如何，谁向谁汇报？
天：政治权力结构是怎样的？抛开组织架构图不谈：谁真正拥有影响和推动事情的权力？而或许最关键的是：谁有权力和动机来妨碍您的工作？
将：您所合作的组织或人员的领导风格是什么样的？有些管理者风格非常专断，有些则更倾向于外交式的领导，或共享式领导。
法：组织在多大程度上严格遵循自己制定的流程？许多 PMO 都有不应偏离的明确流程，但实际中这些规定常被绕过，而非被遵循或根据实际情况加以调整。
道：这一要素往往较难把握。在我们的语境中，道指的是某个场所的本质、特性与气场。有些组织高度重视创造力，以及给予投入团队的自由。另一些组织则更奉行一种「朝九晚五」的企业文化，不要求员工有多少内在投入，也不珍视那种能催生新想法、为提升效率而质疑工作流程的批判性思考。
结语
如果您愿意花时间去理解这些古老成功要素背后的理念，并学会将它们运用到自己的工作中，您将更有能力在项目中做出必要的决策。
在本系列的下一部分中，我们将更详细地探讨，如何运用这些成功要素把项目推向成果。
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