Tom Sadowski 的 App Store Confidential 一书出版后，Apple 通过发出警告函，反而为该书带来了不小的关注。这足以让我也下单购买，并几乎一口气把它读完。毕竟我们的 Merlin Project 也在 App Store 上架。只要有机会从 App Store 业务中学到些什么，我都乐于参与。
我尤其对「我如何被推荐（featured）？」这一章感兴趣。并非因为「gefeaturt」这个生硬的造词（为什么不用 promotet 或 beworben？），而仅仅是因为：我们的 Merlin Project 从未经历过 Apple 为我们做推广。也许项目管理软件还不够有吸引力。顺便说一句，这是许多应用厂商与我们共同的命运，而少数厂商却是推荐列表上的常客。不过我跑题了。
当然，我也对 App Store 业务中的种种「秘密」充满好奇；毕竟「confidential」在德语中意为「机密」。然而失望在前言中便立刻袭来：
「我也不会泄露任何秘密或揭露任何机密事项。本书中的所有事实均可公开获取。」（Tom Sadowski）
唉，又是一本标题耸动、内容空洞的书。我心想真倒霉，便翻过了这一页。在前言结尾，Tom 谈到他写作此书的目标时，语气略显缓和：
- 他想启迪读者
- 他想提供帮助
- 他想带来娱乐
我心想：明白了，便翻过了这一页。
通往 Apple 之路
Tom 以许多大体按时间顺序排列的轶事来娱乐读者。我自己已经在 Apple 行业中工作超过 15 年，并且始终非常关注业内的动态。因此，我此前一直以为自己了解大多数关于 Apple 的故事。毕竟我几乎贪婪地汲取来自各种德语与英语来源的关于 Apple 的所有新闻。但我大错特错。书中的许多故事我此前并不知道，或者至少不曾了解到书中所写的细节程度。难道 Tom 把下面这句话理解得过于字面了吗？
「与其加入海军，不如做个海盗。」（Steve Jobs）
对我而言全新的，自然是 Tom 进入 Apple 之前的经历。虽然这不会立刻成为常识，但我确实发现了与自己一两处有趣的共同点：Tom 曾是一名一无所知的 SAP 顾问。我笑着翻过了这一页。
应用业务
大约在全书三分之一处，内容开始进入实质。先是一些众所周知的统计数据，接着便直截了当地给出了我的第一个解释：为什么我们的 Merlin Project 没有进入 Apple 的视野：
- Merlin Project 大概不属于营收最高的那批应用
- 我们的软件对 Apple 不具战略意义
- ProjectWizards 早已不再是一家初创企业
在随后的篇幅里，感兴趣的读者会读到许多关于开发者、他们的应用以及与 Apple 关系的故事。并不算无聊，但总有一种似曾相识的感觉。读到这里，作为 Apple 的辩护者，我还不至于从办公桌抽屉里抬起脚来。
我倒是很喜欢穿插在示例之间的那些经验教训。这些以「App 内行人」为标题的真知灼见，对每一位应用开发者都应当很重要。我满怀期待地翻过了这一页。
成功因素与趋势
到目前为止，Tom Sadowski 把我娱乐得不错。也就是说，他的第三个目标已经达成。但启迪与帮助这两点他还需要兑现。在这一章里一定会有；因为这里谈到的也正是我的业务，或者说 公司的业务。
我首先了解到，对于应用而言，订阅模式是增长最快的商业模式。这点没错，我们正是如此！接着我读到了那些虽小却重要的细节，正是它们让一款应用成为爆款。作为一名经验丰富的开发者，其中大多数对我来说并不算新鲜。尽管如此，仍然值得一读。在某些地方，时间已经让 Tom 的说法过时了；因为如今 iOS App Store 中确实已经存在付费广告。但这些都是细节。对于绝大多数，不，几乎所有的说法，我都乐于相信。每章结尾的「该做与不该做」也作了很好的收尾。
全书以趋势作结，Tom 在其中对未来几年的应用业务给出了个人展望。
结论
是的，Tom Sadowski 的这本书让我得到了娱乐。它已经、并且将继续通过一些见解帮助到我，尤其是其中的启迪。从这个意义上说，作者实现了自己设定的目标。出版社的目标则一定会因 Apple 的介入而达成。尽管我个人并不认为书中泄露了什么商业机密，但 Apple 显然，而且理由充分地，用自己的尺度来衡量这一切。
最后，还要为书中一项出色的附加内容点赞。读者会在书页中时不时发现一个 QR 码。用 iPhone 的「相机」应用，读者便能迅速被引导到播客、歌曲及其他内容。这终于算是 QR 码一次有意义的运用，而无需让 一只小猫为此牺牲 ;-)
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