（link: /blog/2020/08/restart-after-summer text: 上一篇文章）探讨了您个人如何在休假后轻松重返工作日常。此外，在所有团队成员从暑期休假回归之后，坐下来彼此交流一下过去这段时间的进展，是一个明智之举。
以下 5 点可以作为这方面的指引：
现状
谁是谁、谁负责什么、有哪些新情况？
这是团队中每个人了解情况的绝佳时机：现在团队里有谁、谁负责什么，以及在夏季期间发生了哪些变化。如果您没有离开，那么那些您几乎已经忘记的细小、渐进的变化，可能会让回归的同事感到意外。情况对您而言越复杂，一张（link: merlin-project/mindmap text: 思维导图）就越能帮到您。
合作关系
我们的客户或合作伙伴有哪些新动态？
如果情况对您发生了变化，那么对您的客户而言也同样发生了变化。对他们来说有哪些新情况？这对您的团队和企业意味着什么？团队中许多冲突的产生，仅仅是因为成员之间在“谁负责什么、客户那边发生了什么”这些核心信息上并不一致。在这里，当规模达到一定程度时，一张（link: merlin-project/mindmap text: 思维导图）同样会给您很大的支持。
愿景
为团队和企业商定更新后的目标
关于合作关系的讨论，可能会促使您对协作目标乃至项目愿景进行必要的重新思考。敏捷的环境需要更频繁地调整方向。请利用好这段时间，并对变化保持开放的态度。
策略
现在什么是优先事项？
（link: blog/2019/07/brainstorming text: 共同构思想法与策略），规划近期希望实现的目标，以达成您的目的。共同确定战略优先级，以推进最重要的项目。明确谁负责哪个项目。（link: merlin-project text: Merlin Project）的用户都知道，在这里，资源是一项宝贵的辅助手段。
执行
在以上这一切之下，我们将如何协作？
您的议程上有哪些固定项目？在每次会议中，检查战略优先级是否仍然契合当下形势。在会议之间，您如何沟通？这类问题是持续审视所有议题的绝佳方式。您在我们的（link: merlin-project text: 项目软件）中还缺少合适的工具？这种情况不会持续太久了…… ;-)
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