Merlin Project 支持多种形式的可视化项目管理。大多数人都听说过甘特图。这种横道图是项目最为普及的可视化呈现方式。但 Merlin Project 能做的更多。它究竟还能做什么、又适合用于何种场景，请在下面这篇博文中了解。
为什么要可视化？
上周您已经能更多地了解 看板。看板是可视化项目管理的一个非常好的例子。它是一块按列组织的项目板，用于呈现项目中的工作。每一列代表项目中的一个工作阶段。通过这样的可视化项目管理，所有参与者对项目的处理都变得更简单。复杂度被降到最低，并且通过图形化呈现，抽象的事实变得更易理解。
工作分解结构
工作分解结构，也称 WBS（Work Breakdown Structure），是项目最知名的可视化呈现方式之一。
通过 甘特图（也称横道图），每个项目都以简单且清晰易懂的方式呈现出来。诸如持续期间、工作、依赖项等等信息，都能直接通过形状和颜色在图形上识别出来。借助缩放功能以及活动群组的折叠，得益于横条、里程碑和依赖箭头，项目规划可以被完美地呈现出来。
网络图
在「网络图」这一统称之下，您会在 Merlin Project 中找到对项目的多种图形化呈现。这些呈现方式有：
上述所有方式（看板除外）都专长于图形化呈现任务之间的关联。它们将任务的层级关系可视化，从而为规划提供清晰的总览。
什么是呈现方式与视图？
项目以及为此需要完成的任务，可以用不同方式进行图形化呈现。眼睛也参与「品味」，我们人类是视觉化的生物。也就是说，我们对看到的内容理解最透彻、落实最到位。无论是简单还是复杂的事实，都是如此。
在项目管理中，可视化是整个理念的主要组成部分。借助 甘特图，项目管理拥有了一种久经验证的呈现方式。借助横条、里程碑和连接线，项目进程连同其所有任务、时间上的依赖关系、先后顺序以及已达成的状态，都被呈现在一条时间线上，从而简单且易懂地可视化出来。
借助甘特图，您为您的团队和所有项目参与者提供了项目管理中最常用的呈现方式之一。
但甘特视图只是 Merlin Project 为您提供的众多视图之一。妙处在于：在 Merlin Project 中一旦创建好一个项目，它便可随时以任意次数用各种视图呈现。可按需将其可视化为思维导图、看板或网络图。
为什么可视化很重要？
可视化的好处显而易见。每个项目都可以按全球公认且广为人知的图形化方式进行可视化。它由此能够被项目经理和所有项目参与者以图形方式读懂。在遇到问题和召开规划会议时，它可作为后续处理的依据，并在整个规划过程中实现对规划冲突的快速识别。
作为项目负责人，如果您清楚自己在企业中为进行中和未来的项目需要哪些视图，您就能够格外高效、出色地进行规划。由此，可用的项目总能按需求进行可视化呈现。
例如，借助「思维导图」视图，可以在准备阶段特别好地为新项目构建结构，并记录下规划阶段的重要方面。
可视化项目管理的另一方面在于，项目进度可以在各种图形化呈现中非常清楚地被识别出来。这一信息有助于您对项目当前和未来的状况保持总览。延误及其他问题可通过合适的对策与方案及时加以避免。
可视化的优势
下面是项目管理中可视化的若干重要优势：
-
更高的规划可靠性：通过对项目的图形化呈现，您能保持更好的总览，遗漏更少，也能更专注于项目工作。
-
良好的沟通：通过良好的可视化，可以让项目呈现得更易懂、更透明、更有效。这能在所有参与者之间建立对各自项目更好的理解，并避免沟通中可能出现的误解。
-
良好的文档记录：如果您的项目因问题而延误甚至失败，借助良好的图形化呈现，您将拥有合适的凭证。借助现有的呈现，您记录下了信息，并能更好地识别所产生问题的后果。由此，您为未来的项目获得了一个 「经验教训（Lessons learned）」 的论据。
您知道吗，您可以使用样式来对项目的呈现进行图形化设计？在此了解更多。
结论
可视化对您的项目起着极其重要的作用。借助对现有项目的总览，您可以一并把握诸多重要方面，例如工作、依赖项、资源、问题、时间以及项目的成本。
这种呈现使您能够很好地总览项目的全部内容，例如在项目进程中识别出可能的成本或时间因素。
祝您使用 Merlin Project 愉快，也欢迎您给予好评！
如果您对这篇博客文章有任何疑问或希望参与讨论，欢迎您在我们的论坛中发帖。
