Glossaire de Gestion de Projet

Énoncé des travaux (EDT) Un SOW (Statement of Work, en français énoncé des travaux ou déclaration de travail) définit le travail qu’un … › Étude de cas Une étude de cas est un processus dans lequel un individu ou une équipe mène une recherche sur un projet particulier … › Étude de faisabilité Une étude de faisabilité définit le processus d'évaluation d'un plan conçu. Elle est utilisée pour déterminer la … ›

Activité factice Une activité factice est une activité de durée nulle et sans ressources dans un réseau de type « activité sur flèche » … › Agile Tout d'abord, "Agile" n'est qu'un mot qui exprime une certaine agilité. Dans la gestion de projet, l'agilité est … › analyse de la valeur acquise L'analyse de la valeur acquise (abréviation : EVA) est un outil de contrôle de projet. Il sert à évaluer l'avancement … › Analyse de rentabilité et cas d'utilisation L'analyse de rentabilisation fournit une justification pour la mise en œuvre d'un projet. Elle évalue les avantages, … › Analyse SWOT L'acronyme SWOT signifie les mots anglais Strengths (Forces), Weaknesses (Faiblesses), Opportunities (Opportunités) et … ›

Base de référence La base de référence est l'un des termes de gestion de projet les plus populaires parmi les chefs de projet. Une base … › Brainstorming Lors de la planification d'un projet ou d'une partie de celui-ci, l'équipe doit définir les choses à faire. Cela se … › Budget Le budget est le cadre financier dont dispose un projet ou certaines activités. Il comprend les fonds approuvés pour … › Bureau de gestion de projet (PMO) Le bureau de gestion de projet (PMO, de l'anglais Project Management Office) est une unité organisationnelle centrale … ›

Calendrier des ressources Un calendrier des ressources définit les jours ouvrables ainsi que les jours non ouvrables, ce qui précise l'activité … › Charge des ressources La charge des ressources décrit le rapport entre le travail affecté à une ressource et sa capacité disponible. Si la … › Méthode du chemin critique (CPM), Critical Path Chemin critique Le chemin critique est la plus longue chaîne de tâches dépendantes d'un projet. Sa durée fixe la date de fin la plus … › Comparaison prévu-réalisé La comparaison prévu-réalisé oppose la planification initiale (prévu) aux valeurs réellement atteintes (réalisé). On … › profil de charge, répartition du travail Contouring Le contouring décrit la façon dont le travail d'une ressource se répartit sur la durée d'une activité. Au … › Contrainte Une contrainte (constraint) est une exigence fixe qui limite la marge de la planification. Des exemples typiques sont … › courbe des coûts de modification, cost of change curve Courbe du coût du changement La courbe du coût du changement (en anglais, cost of change curve) montre à quel point le coût d'une modification … › compression par ajout de ressources Crashing Le crashing raccourcit la durée du projet en affectant des ressources supplémentaires aux activités du chemin critique. … › Cycle de vie des projets Le cycle de vie typique d'un projet comprend la planification, l'analyse, la conception, la mise en œuvre et le budget … ›

Date d'état La date d'état est la date de référence à laquelle se rapportent toutes les évaluations d'un projet. Jusqu'à cette date … › diagramme de Gantt Un diagramme de Gantt, aussi appelé planning Gantt ou diagramme à barres, représente les tâches d'un projet sous forme … › Diagramme du réseau Un diagramme de réseau est un graphique ou un tableau qui indique clairement le flux des éléments dans le projet. Il … › Diagramme en cascade Dans le diagramme en cascade, il y a différentes phases qui doivent être suivies de manière séquentielle d'une phase à … › différence entre efficacité et efficience Un principe d'administration des affaires décrit la différence entre deux attributs élémentaires qui augmentent la … › durée d'une activité Une distinction est faite dans la gestion de projet et par conséquent également dans Merlin Project entre deux méthodes … › durée d'une activité avec '?' Dans la première phase de planification d'un projet, les valeurs d'activité pour le travail ou la durée peuvent encore … ›

Estimation des coûts Le coût du projet fait partie de la triple contrainte dans la gestion du projet et son estimation des coûts fait partie … › estimation à trois points, estimation trois points, formule PERT, estimation du PERT Estimation PERT L'estimation PERT calcule la durée attendue d'une activité à partir de trois estimations : optimiste (O), la plus … ›

exécution accélérée, chevauchement, activités en parallèle Fast Tracking Le fast tracking raccourcit la durée du projet en faisant se dérouler en parallèle, totalement ou partiellement, des … › fenêtre temporelle ou marge En bref, une fenêtre temporelle est la période pendant laquelle une activité peut être retardée sans retarder d'autres … ›

gestion de projet Désigné à haute voix Wikipedia, l'initiation, la planification, le contrôle et l'achèvement des projets. › Gestion de projet créative La gestion de projet créative fait référence à la planification stratégique, à l'organisation et à l'exécution de … › Gestion de projet hybride La gestion de projet hybride combine des éléments des méthodes traditionnelles et agiles. Plutôt que de s'enfermer dans … › gestion des risques La gestion des risques définit la philosophie générale et la procédure de gestion des risques du projet. L'analyse et … › gestion du changement Toute entreprise doit évoluer afin de pouvoir résister aux changements constants de son environnement. La gestion du … › Gestion des délais, gestion de l’échéancier, planification du temps de projet Gestion du temps La gestion du temps de projet (aussi gestion des délais ou gestion de l’échéancier) regroupe toutes les activités par … › Gestionnaire de projet Un gestionnaire de projet est une personne qui est responsable d'un projet . Il/elle est responsable d'aspects tels que … › Graphique RACI Un graphique RACI est défini comme une matrice dans laquelle vous pouvez obtenir toutes les actions significatives qui … › groupe ou phase Un groupe est un résumé logique de diverses activités et/ou jalons. La taille d'un groupe ou d'une phase n'est pas … ›

Cost Performance Index, CPI, IPC Indice de performance des coûts (CPI) L'indice de performance des coûts (Cost Performance Index, CPI) indique la valeur planifiée obtenue pour chaque euro … › Indice de performance des délais (SPI) L'indice de performance des délais (Schedule Performance Index, SPI) est un indicateur issu de l'analyse de la valeur … ›

Milestone, objectif intermédiaire, point de contrôle jalon Un jalon est un événement sans durée qui marque un moment important du projet : un résultat obtenu, une fin de … ›

couloirs, lignes de nage, couloir urgent (expedite) Les Swimlanes dans les tableaux Kanban Les swimlanes (couloirs) sont des lignes horizontales qui découpent un tableau Kanban perpendiculairement aux colonnes … › retour d'expérience, REX, lessons learned, bilan de projet Leçons apprises (retour d'expérience) Les leçons apprises (en anglais lessons learned), qu'on appelle aussi retour d'expérience (REX), sont les enseignements … › lier activitiés Deux ou plusieurs activités sont définies de l'une des quatre façons possibles. Utilisez ce lien pour spécifier que les … › Deliverable, livrable de projet, résultat du projet Livrable Un livrable (en anglais deliverable) est un résultat vérifiable qu'un projet remet au client ou aux utilisateurs. … › loi du mois-homme, mythique mois-homme Loi de Brooks La loi de Brooks énonce qu'ajouter des personnes à un projet en retard le retarde davantage. La cause tient à la … › théorème de Little, loi des files d'attente Loi de Little La loi de Little relie trois grandeurs de tout système de travail : le temps de traversée d'une tâche équivaut à la … › Work Package, lot de travail, fiche de lot de travaux Lot de travaux Un lot de travaux (en anglais work package) est la plus petite unité de l'organigramme des tâches du projet (OTP, … ›

marge totale, marge libre, tampon, buffer, float Marge La marge est le temps dont une activité peut être décalée ou prolongée sans compromettre une autre date. Une … › Matrice Ansoff La Matrice Ansoff - également appelée Matrice des marchés de produits - est un outil de gestion stratégique. Il analyse … › Matrice Eisenhower La matrice Eisenhower, également connue sous le nom de matrice Urgent-Important ou matrice de décision Eisenhower, est … › matrice portefeuille ou BCG L'analyse matricielle ou analyse de portefeuille du BCG a été développée par le Boston Consulting Group. Il fournit un … › Matrice 2x2, matrice à quatre quadrants, matrice de priorisation Matrice à quatre champs Une matrice à quatre champs est un système d’axes formé de deux critères, chacun divisé en « faible » et « élevé ». Les … › Modèle de chaîne de valeur Le modèle de chaîne de valeur de Porter décrit tous les processus par lesquels une entreprise passe pour réaliser un … › Modèle des 5 forces selon Porter Porter, un vétéran de l'élaboration de stratégies classiques, a mis au point le modèle à 5 forces, un modèle pour … ›

Nivellement des ressources Le nivellement des ressources (resource leveling) résout les surcharges de ressources. Si une personne ou un équipement … ›

Organigramme La structure de décomposition organisationnelle (OBS), également appelée organigramme, est définie comme l'organisation … › OTP, structure de découpage du projet (SDP), Work Breakdown Structure, WBS organigramme des tâches du projet (OTP) L'organigramme des tâches du projet (OTP), aussi appelé structure de découpage du projet (SDP) ou Work Breakdown … ›

partie prenante Une partie prenante est une personne ou un groupe qui a un intérêt particulier dans le déroulement ou les résultats … › Plan d'affaires Le plan d'affaires est le résultat de l'analyse de rentabilité. Il fait non seulement référence au type d'entreprise … › Plan de contingence Le plan d'urgence fait partie de la gestion des risques et se réfère au deuxième plan si votre plan initial ne … › Plan de travail L'un des termes clés de la gestion de projet est son plan de travail. Un plan de travail est une esquisse d'un groupe … › estimation ascendante, estimation bottom-up, approche ascendante, gestion ascendante Planification ascendante (bottom-up) La planification ascendante (bottom-up, aussi estimation ascendante) détermine la charge, le coût et la durée d'un … › Planification avant et arrière La direction de planification détermine à partir de quel point d'ancrage un projet est calculé. Dans la planification … › Planification des capacités La planification des capacités oppose le besoin en ressources à la capacité disponible. Elle répond à la question de … › gestion descendante, approche top-down, estimation descendante Planification descendante (top-down) Dans l'approche descendante (top-down), la direction de projet planifie du haut vers le bas : elle fixe l'objectif, … › PMBOK Le Project Management Body of Knowledge (PMBOK) est un guide qui conclut les termes, les meilleures pratiques, les … › réserve de ressources, ressources partagées, resource pool Pool de ressources Un pool de ressources est un ensemble partagé de ressources qu'utilisent plusieurs projets. Vous gérez une seule fois, … › Portefeuille de projets Un portefeuille de projets est l'ensemble de tous les projets d'une organisation ou d'un domaine, considérés et pilotés … › PRINCE2 PRINCE2 signifie PRojects IN Controlled Environments (projets en environnements contrôlés). Le 2 désigne la deuxième … › Processus de clôture Le processus de clôture décrit la fin d'un projet ainsi que toutes les phases et tous les processus. C'est la fin du … › projet Un projet est un projet temporaire visant à créer un produit, un service ou un événement unique (simplifié à partir de … › Projet maître Un projet maître est un projet de niveau supérieur qui regroupe plusieurs sous-projets et les représente ensemble. Cela … ›

Qualité La qualité est une interprétation qui définit la supériorité et l'infériorité des choses. La qualité donne la … ›

rapport d'état, rapport de situation, rapportage, reporting de projet Rapports de situation Un rapport d'état (ou rapport de situation) résume la situation d'un projet à une date de référence : délais, coûts, … › ressource Le terme " ressource " désigne les personnes, les matériaux et l'équipement utilisés dans le cadre du projet. › Risque Chaque entreprise profite des opportunités qui se présentent à elle. Cependant, cela n'est pas possible sans risques. … › réunion de lancement Une réunion de lancement a lieu au début du projet ou lors d'une nouvelle phase du projet. L'équipe de projet se réunit … ›

Scrum Scrum est une approche importante dans les projets agiles. Elle est utilisée pour livrer des produits logiciels avec un … › simulation Monte Carlo Parfois appelé analyse stochastique de scénarios, le terme " simulation de Monte Carlo " ou " méthodes de Monte Carlo " … › Sponsor de projet Le sponsor de projet est le commanditaire et le promoteur principal d'un projet. Il met à disposition les moyens, … › Sprint Un sprint est une période de temps courte et fixe dans la gestion de projet agile, au cours de laquelle un lot de … › Styles de leadership Aucune question n'a été abordée et analysée plus fréquemment que la question du meilleur style de gestion. Toutefois, … ›

Tableau de bord prospectif Le tableau de bord prospectif (en abrégé : BSC), ou tableau de bord prospectif est un terme anglais qui désigne une … › Taux d'avancement Le taux d'avancement indique, en pourcentage, dans quelle mesure une tâche est déjà terminée. 0 pour cent signifie que … › travail sur une activité Il existe deux méthodes de planification de base dans la gestion de projet : la planification basée sur les ressources … › Triangle de la gestion de projet, triangle d'or, triangle de fer, Triple Constraint Triple contrainte La triple contrainte (aussi triangle de la gestion de projet ou triangle de fer) décrit les trois grandeurs qui … › Types de liaison Une liaison définit dans quel ordre chronologique deux tâches se situent l'une par rapport à l'autre. Il existe quatre … › tâche ou activité Il y a plusieurs phases dans le projet. Par exemple, la préparation, la mise en œuvre et l'achèvement. Chaque phase … ›