Glossaire de Gestion de Projet

Énoncé des travaux (EDT) Un SOW (Statement of Work, en français énoncé des travaux ou déclaration de travail) définit le travail qu’un … › Étude de cas Une étude de cas est un processus dans lequel un individu ou une équipe mène une recherche sur un projet particulier … › Étude de faisabilité Une étude de faisabilité définit le processus d'évaluation d'un plan conçu. Elle est utilisée pour déterminer la … ›

Activité factice Une activité factice est une activité de durée nulle et sans ressources dans un réseau de type « activité sur flèche » … › Agile Tout d'abord, "Agile" n'est qu'un mot qui exprime une certaine agilité. Dans la gestion de projet, l'agilité est … › analyse de la valeur acquise L'analyse de la valeur acquise (abréviation : EVA) est un outil de contrôle de projet. Il sert à évaluer l'avancement … › Analyse de rentabilité et cas d'utilisation L'analyse de rentabilisation fournit une justification pour la mise en œuvre d'un projet. Elle évalue les avantages, … › Analyse SWOT L'acronyme SWOT signifie les mots anglais Strengths (Forces), Weaknesses (Faiblesses), Opportunities (Opportunités) et … ›

Base de référence La base de référence est l'un des termes de gestion de projet les plus populaires parmi les chefs de projet. Une base … › Brainstorming Lors de la planification d'un projet ou d'une partie de celui-ci, l'équipe doit définir les choses à faire. Cela se … › Budget Le budget est le cadre financier dont dispose un projet ou certaines activités. Il comprend les fonds approuvés pour … › Bureau de gestion de projet (PMO) Le bureau de gestion de projet (PMO, de l'anglais Project Management Office) est une unité organisationnelle centrale … ›

Calendrier des ressources Un calendrier des ressources définit les jours ouvrables ainsi que les jours non ouvrables, ce qui précise l'activité … › Charge des ressources La charge des ressources décrit le rapport entre le travail affecté à une ressource et sa capacité disponible. Si la … › Méthode du chemin critique (CPM), Critical Path Chemin critique Le chemin critique est la plus longue chaîne de tâches dépendantes d'un projet. Sa durée fixe la date de fin la plus … › Comparaison prévu-réalisé La comparaison prévu-réalisé oppose la planification initiale (prévu) aux valeurs réellement atteintes (réalisé). On … › profil de charge, répartition du travail Contouring Le contouring décrit la façon dont le travail d'une ressource se répartit sur la durée d'une activité. Au … › Contrainte Une contrainte (constraint) est une exigence fixe qui limite la marge de la planification. Des exemples typiques sont … › courbe des coûts de modification, cost of change curve Courbe du coût du changement La courbe du coût du changement décrit à quel point le coût d'une modification augmente lorsqu'elle intervient tard … › compression par ajout de ressources Crashing Le crashing raccourcit la durée du projet en affectant des ressources supplémentaires aux activités du chemin critique. … › Cycle de vie des projets Le cycle de vie typique d'un projet comprend la planification, l'analyse, la conception, la mise en œuvre et le budget … ›

Date d'état La date d'état est la date de référence à laquelle se rapportent toutes les évaluations d'un projet. Jusqu'à cette date … › diagramme de Gantt Un diagramme de Gantt, aussi appelé planning Gantt ou diagramme à barres, représente les tâches d'un projet sous forme … › Diagramme du réseau Un diagramme de réseau est un graphique ou un tableau qui indique clairement le flux des éléments dans le projet. Il … › Diagramme en cascade Dans le diagramme en cascade, il y a différentes phases qui doivent être suivies de manière séquentielle d'une phase à … › différence entre efficacité et efficience Un principe d'administration des affaires décrit la différence entre deux attributs élémentaires qui augmentent la … › durée d'une activité Une distinction est faite dans la gestion de projet et par conséquent également dans Merlin Project entre deux méthodes … › durée d'une activité avec '?' Dans la première phase de planification d'un projet, les valeurs d'activité pour le travail ou la durée peuvent encore … ›

Estimation des coûts Le coût du projet fait partie de la triple contrainte dans la gestion du projet et son estimation des coûts fait partie … › Estimation du PERT L'estimation PERT est également appelée estimation en trois points et est utilisée pour calculer le temps et les coûts. … › Estimation en trois points La méthode des trois temps est une méthode de calcul de la fin la plus probable d'un processus. Les principales … ›

exécution accélérée, chevauchement Fast Tracking Le fast tracking raccourcit la durée du projet en faisant se dérouler en parallèle, totalement ou partiellement, des … › fenêtre temporelle ou marge En bref, une fenêtre temporelle est la période pendant laquelle une activité peut être retardée sans retarder d'autres … ›

Gestion ascendante La gestion ascendante est une approche de gestion dans laquelle les employés d'une organisation sont activement … › gestion de projet Désigné à haute voix Wikipedia, l'initiation, la planification, le contrôle et l'achèvement des projets. › Gestion de projet créative La gestion de projet créative fait référence à la planification stratégique, à l'organisation et à l'exécution de … › Gestion de projet hybride La gestion de projet hybride combine des éléments des méthodes traditionnelles et agiles. Plutôt que de s'enfermer dans … › Gestion descendante La gestion descendante est une approche de la gestion de projet dans laquelle la prise de décision, la planification et … › gestion des risques La gestion des risques définit la philosophie générale et la procédure de gestion des risques du projet. L'analyse et … › gestion du changement Toute entreprise doit évoluer afin de pouvoir résister aux changements constants de son environnement. La gestion du … › Gestion des délais, gestion de l’échéancier, planification du temps de projet Gestion du temps La gestion du temps de projet (aussi gestion des délais ou gestion de l’échéancier) regroupe toutes les activités par … › Gestionnaire de projet Un gestionnaire de projet est une personne qui est responsable d'un projet . Il/elle est responsable d'aspects tels que … › Graphique RACI Un graphique RACI est défini comme une matrice dans laquelle vous pouvez obtenir toutes les actions significatives qui … › groupe ou phase Un groupe est un résumé logique de diverses activités et/ou jalons. La taille d'un groupe ou d'une phase n'est pas … ›

Indice de performance des coûts (CPI) L'indice de performance des coûts (Cost Performance Index, CPI) est un indicateur issu de l'analyse de la valeur … › Indice de performance des délais (SPI) L'indice de performance des délais (Schedule Performance Index, SPI) est un indicateur issu de l'analyse de la valeur … ›

Milestone, objectif intermédiaire, point de contrôle jalon Un jalon est un événement sans durée qui marque un moment important du projet : un résultat obtenu, une fin de … ›

Les Swimlanes dans les tableaux Kanban Les swimlanes Kanban sont des lignes horizontales qui divisent un tableau Kanban en sections. Les équipes les utilisent … › Leçons apprises Les leçons apprises sont le résultat du processus de clôture. Il s'agit d'un document rempli de enseignements tirés par … › lier activitiés Deux ou plusieurs activités sont définies de l'une des quatre façons possibles. Utilisez ce lien pour spécifier que les … › Livrable Pour chaque tâche ou projet, il y a un engagement de résultat requis qui doit être fourni aux utilisateurs. Ce résultat … › loi du mois-homme, mythique mois-homme Loi de Brooks La loi de Brooks énonce qu'ajouter des personnes à un projet en retard le retarde davantage. La cause tient à la … › théorème de Little, loi des files d'attente Loi de Little La loi de Little relie trois grandeurs de tout système de travail : le temps de traversée d'une tâche équivaut à la … › Lot de travaux Un lot de travaux est la plus petite unité délimitée de l'organigramme des tâches du projet. Il regroupe une quantité … ›

marge entre deux activités Dans la gestion de projet, il y a le concept de temps tampon. Selon Wikipedia le temps tampon est une marge de temps … › Matrice Ansoff La Matrice Ansoff - également appelée Matrice des marchés de produits - est un outil de gestion stratégique. Il analyse … › Matrice Eisenhower La matrice Eisenhower, également connue sous le nom de matrice Urgent-Important ou matrice de décision Eisenhower, est … › matrice portefeuille ou BCG L'analyse matricielle ou analyse de portefeuille du BCG a été développée par le Boston Consulting Group. Il fournit un … › Matrice 2x2, matrice à quatre quadrants, matrice de priorisation Matrice à quatre champs Une matrice à quatre champs est un système d’axes formé de deux critères, chacun divisé en « faible » et « élevé ». Les … › Modèle de chaîne de valeur Le modèle de chaîne de valeur de Porter décrit tous les processus par lesquels une entreprise passe pour réaliser un … › Modèle des 5 forces selon Porter Porter, un vétéran de l'élaboration de stratégies classiques, a mis au point le modèle à 5 forces, un modèle pour … ›

Nivellement des ressources Le nivellement des ressources (resource leveling) résout les surcharges de ressources. Si une personne ou un équipement … ›

Organigramme La structure de décomposition organisationnelle (OBS), également appelée organigramme, est définie comme l'organisation … › organigramme des tâches du projet (OTP) L'organigramme des tâches du projet (OTP) ou structure de découpage du projet (SDP), ou encore Work Breakdown Structure … ›

partie prenante Une partie prenante est une personne ou un groupe qui a un intérêt particulier dans le déroulement ou les résultats … › Plan d'affaires Le plan d'affaires est le résultat de l'analyse de rentabilité. Il fait non seulement référence au type d'entreprise … › Plan de contingence Le plan d'urgence fait partie de la gestion des risques et se réfère au deuxième plan si votre plan initial ne … › Plan de travail L'un des termes clés de la gestion de projet est son plan de travail. Un plan de travail est une esquisse d'un groupe … › Planification avant et arrière La direction de planification détermine à partir de quel point d'ancrage un projet est calculé. Dans la planification … › Planification des capacités La planification des capacités oppose le besoin en ressources à la capacité disponible. Elle répond à la question de … › PMBOK Le Project Management Body of Knowledge (PMBOK) est un guide qui conclut les termes, les meilleures pratiques, les … › Portefeuille de projets Un portefeuille de projets est l'ensemble de tous les projets d'une organisation ou d'un domaine, considérés et pilotés … › PRINCE2 PRINCE2 signifie PRojects IN Controlled Environments (projets en environnements contrôlés). Le 2 désigne la deuxième … › Processus de clôture Le processus de clôture décrit la fin d'un projet ainsi que toutes les phases et tous les processus. C'est la fin du … › projet Un projet est un projet temporaire visant à créer un produit, un service ou un événement unique (simplifié à partir de … › Projet maître Un projet maître est un projet de niveau supérieur qui regroupe plusieurs sous-projets et les représente ensemble. Cela … ›

Qualité La qualité est une interprétation qui définit la supériorité et l'infériorité des choses. La qualité donne la … ›

Rapportage Les rapports sont une partie essentielle de tout projet. Il s'agit essentiellement d'un fichier documentaire dans … › Rapports de situation Les rapports de situation fournissent les informations existantes sur la charge du projet, le plan financier, les … › ressource Le terme " ressource " désigne les personnes, les matériaux et l'équipement utilisés dans le cadre du projet. › Risque Chaque entreprise profite des opportunités qui se présentent à elle. Cependant, cela n'est pas possible sans risques. … › réserve de ressources Une réserve de ressources vous permet d'utiliser et de faire correspondre de manière centralisée les mêmes ressources … › réunion de lancement Une réunion de lancement a lieu au début du projet ou lors d'une nouvelle phase du projet. L'équipe de projet se réunit … ›

Scrum Scrum est une approche importante dans les projets agiles. Elle est utilisée pour livrer des produits logiciels avec un … › simulation Monte Carlo Parfois appelé analyse stochastique de scénarios, le terme " simulation de Monte Carlo " ou " méthodes de Monte Carlo " … › Sponsor de projet Le sponsor de projet est le commanditaire et le promoteur principal d'un projet. Il met à disposition les moyens, … › Sprint Un sprint est une période de temps courte et fixe dans la gestion de projet agile, au cours de laquelle un lot de … › Styles de leadership Aucune question n'a été abordée et analysée plus fréquemment que la question du meilleur style de gestion. Toutefois, … ›

Tableau de bord prospectif Le tableau de bord prospectif (en abrégé : BSC), ou tableau de bord prospectif est un terme anglais qui désigne une … › Tableau PERT Le tableau PERT est utilisé pour évaluer les examens. Il est également connu sous le nom de "Technique d'examen de … › Taux d'avancement Le taux d'avancement indique, en pourcentage, dans quelle mesure une tâche est déjà terminée. 0 pour cent signifie que … › travail sur une activité Il existe deux méthodes de planification de base dans la gestion de projet : la planification basée sur les ressources … › Triple Contrainte Le modèle à triple contrainte (également connu sous le nom de triangle de gestion de projet, triangle de fer et … › Types de liaison Une liaison définit dans quel ordre chronologique deux tâches se situent l'une par rapport à l'autre. Il existe quatre … › tâche ou activité Il y a plusieurs phases dans le projet. Par exemple, la préparation, la mise en œuvre et l'achèvement. Chaque phase … ›