昨日、Eberhard Huber 氏のブログ記事 ハイブリッドプロジェクトマネジメントは言い訳ではない が目に留まりました。私は Eberhard を、専門的にも人間的にも高く評価しています。彼ほど、相手と常に対等な目線で向き合おうとする人を、私はほとんど知りません。しかも、ときに型にはまらない形で。それを PM-Camp で目の当たりにしたことがあります ;-)
彼はブログ記事の中で、ハイブリッドプロジェクトマネジメントを、あらゆるプロジェクトマネジメント手法の全面的または部分的な放棄の言い訳にしてしまう危険性について書いています。Eberhard が述べているように、ある手法の不都合な側面を適用せず、実行しなくてよいということは、誰にとっても魅力的に映ります。そのとおりです。
ハイブリッドな進め方には計画が必要です
彼は「ハイブリッドな進め方には精密さが必要だ」という節で、これに関連して官公庁にどのような問題があるかを例に挙げています。私も、とりわけ官公庁では、最初の大まかなプロジェクトは常に従来型のウォーターフォール（どの手法であれ）で立ち上げます。これにより、プロジェクトの発注者は、期間、内容、コストについて最初のビジョンを得られます。そして、このプロジェクトマネジメントの 3 つの柱は、たとえ手法を知らない、あるいは手法に従いたくない発注者であっても、誰もが理解できるものです。この最初のバージョン、いわば概略計画は、各部署の承認手続きを進めるために使えます。全面的な承認を得てから、はじめてアジャイルな進め方に切り替えます。そしてこの段階では、純粋な Scrum であれ、ScrumBut であれ、カンバン であれ、何を使うかは私にとっては問題ではありません。この点でも私は Eberhard に同意します。
ハイブリッドな進め方にはツールが必要です
しかし、彼の記事に欠けていると感じるのは、ある非常に重要な指摘です。とりわけハイブリッドなプロジェクトでは、ツールの選択がきわめて重要です。ここで言いたいのは、私たちが ハイブリッドプロジェクトマネジメント のためのツールとして位置づけている Merlin Project の宣伝をしたいということではありません。
むしろ私は、適切に立ち上げられたハイブリッドプロジェクトにおける課題は、さらに何倍も大きいと考えています。その上で、たとえば Microsoft Excel をプロジェクトマネジメントソフトウェアに選ぶという誤りまで犯せば、メディアの分断（情報の手作業での移し替え）にプロジェクト面ですぐに足をすくわれても、不思議ではありません。
私は彼の締めくくりに、さらにこう付け加えます。
「そして、そのためには適切なツールがとりわけ重要です。」（Frank Blome）
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