临近周末，我们在茶水间稍作停留，与同行交流心得。这正是我们「5 个问题」系列文章的初衷：向经验丰富的项目经理请教他们的最佳实践。
今天我们见到了 Olaf Hinz，他是面向管理者和项目负责人的教练。从事组织咨询工作已逾 15 年。他不仅在培训和个人辅导中分享自己的专业知识，也在他的 Lotsenblog 上分享，今天则在我们的访谈中与大家交流。
1. Hinz 先生，您偏爱哪种项目管理方法？
我做项目管理已经有相当长的时间，习惯从方法工具箱中组合出一套契合项目对象和项目背景的方法组合。如今人们大概会把这种做法称为「混合式」。
2. 对于较大的项目，您是否会使用软件？如果会，使用哪一款？
由于我是在客户的项目中工作，软件由客户决定。在那里我至今仍常常感到惊讶：仅靠 MS Office 套件就能应对的情况竟如此之多。
3. 您在项目中最喜欢的惯例是什么？
启动工作坊。因为我们借此避免在项目中跌跌撞撞地仓促开始，前提是我们能抵御「实干者」那种「先干起来再说」的冲动……
4. 在您看来，最被低估的项目成功因素之一是什么？
有很多。如果要我说一个，那当下就是群体动力，它源自项目团队中不同的人格类型、专业背景和经验。这里有很多可以善加利用的地方……
5. 您最大的时间杀手是什么？
报告工作以及里程碑评审，在这些评审上，项目要为不熟悉情况的赞助方和委托方上一堂项目管理速成课。
感谢您抽出时间，祝您下一个项目顺利成功。
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