临近周末，我们在茶水间短暂停留，与同行交流。这就是我们对"5 个问题"系列文章的理解，在这个系列中，我们向经验丰富的项目经理请教他们的最佳实践。
今天我们见到的是 Stephan List。他自 1991 年起担任独立组织顾问、管理者教练和生产力专家。他在自己的 Tool Blog 上定期分享技巧，帮助人们更高效地工作，并重新找回处理要务的时间。
1. List 先生，您偏好的项目管理方法是什么？
我运用来自组织发展和培训领域的方法，尤其是解决问题和创意类工具。对于个人项目，我使用便利贴和软木板来工作。
2. 对于较大的项目，您会使用软件吗？如果会，是哪些？
对于我自己的项目，我使用 Trello、XMind、Evernote、Outlook，以及笔记本和笔。
3. 您在项目中最喜欢的仪式是什么？
这里我不太确定您指的是什么。
4. 在您看来，对项目成功而言最被低估的因素之一是什么？
人际沟通，以及对团队运作方式的不了解。
经验教训（Lessons learned）往往草草了事甚至根本不做。
在启动会和经验教训环节忽略元层面。
关于资源和参与者的力场分析也常常不做。
5. 您最大的时间杀手是什么？
自己对那些与当前任务几乎或完全无关的事物的好奇心。
非常感谢您抽出时间，祝您在下一个项目中取得成功。
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