临近周末，我们在茶水间短暂停留，与同行交流。这就是我们对全新"5 个问题"系列文章的理解，在这个系列中，我们向经验丰富的项目经理请教他们的最佳实践。
在我们这间虚拟茶水间里率先登场的是 Stefan Hagen。他自 2001 年起担任独立企业顾问和项目经理，自 2004 年起在 FH Vorarlberg 担任讲师。此外，他多年来还经营着 PM Blog，在博客上分享他对行业趋势和议题的见解。
1. Hagen 先生，您偏好的项目管理方法是什么？
方法必须与项目相匹配。项目越复杂、越动态，方法就越敏捷；在这种情况下，我们主要运用 Scrum 的原则、角色模型和工件。项目越稳定、越可规划，方法就越传统；在这种情况下，我们主要参照 PMI 的 PMBoK。
2. 对于较大的项目，您会使用软件吗？如果会，是哪些？
会，我们只使用 Atlassian 的工具，尤其是 Confluence Wiki、Jira 任务管理以及各种插件（例如用于工时记录的 Tempo 和用于敏捷路线图与资源管理的 BigPicture）。
3. 您在项目中最喜欢的仪式是什么？
Sprint 评审。因为成果会在此展示并得到庆祝。
4. 在您看来，对项目成功而言最被低估的因素之一是什么？
在委托方、产品负责人以及敏捷教练或项目经理层面的专业领导力。领导力需要知识，尤其需要天赋。天赋是无法训练出来的。
5. 您最大的时间杀手是什么？
低效的会议加上糟糕的领导。
非常感谢您抽出时间，祝您在下一个项目中取得成功。
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