项目管理与圣经有什么关系？没有。除非您把这本书当作范本，并把十诫套用到项目管理上。我们正是这样做的。
由此诞生了一份略有不同的项目经理成功要素清单，我们很乐意与您分享。
我们这份清单的基础，是一篇标题为「The Ten Commitments」的英文 博客文章，它是对「The Ten Commandments」（十诫）的一种幽默改写。
项目经理的十诫
1. 除当前项目以外，您不可有别的项目。
您正在进行的项目，必须是您心目中世界上最重要的项目。这有助于您保持专注。
2. 您不可妄称项目之名。
项目目标必须对您、您的团队以及所有相关方都清晰明确。
3. 当记念截止日期，守为圣日。
截止日期总是比人们想象的来得更快。请确保它们清晰明确，并已传达给所有相关人员。
4. 您当尊敬您的上司和出资人。
如果您把工作做好，您的上司和委托方也会受益。而他们受益，最终也会回报到您身上，您会得到感谢。
5. 您不可扼杀您的项目。
您必须竭尽所能，确保您的项目顺利完成。这就是您的职责！
6. 您不可对项目不忠。
请专注于您的项目，不要贬低那些您可能更想接手的其他项目。
7. 您不可窃取他人的创意。
请肯定并支持他人的好创意，但不要把它们据为己有。这既不道德，也违背操守，迟早会回报到您身上。
8. 您不可对项目团队作假见证。
即便某些决定带来了不尽理想的结果，您也应当支持您的团队。毕竟，当初之所以那样做出决定，总是有充分理由的。
9. 您不可贪图同事项目的资源。
您已经合理规划了自己的资源，对吗？如果仍然需要其他项目团队的支持，请走正式流程提出申请，而不要直接抽调其他项目团队的成员。因为那会损害另一个项目的成功。这同样迟早会回报到您身上。
10. 您不可贪图团队的功劳。
当团队达成一个里程碑时，请让他们知道自己做得有多好。即便是在您出色的管理之下，功劳也属于团队。
备注
这份清单虽然带着一丝调侃。但其核心思想，对于每一位想要成功管理项目的人而言依然切中要害。所以，下次当您思考自己是否把工作做好时，请想起这篇文章。
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