您是否正在使用 Merlin Project 规划项目，已完成 规划阶段，已相应地为 资源 分派了工作，并持续记录 实际进度？
在整个项目周期中，活动可能按时、略有延迟、提前于计划，或为将来排期。通常会有足够的时间来弥补较小的延迟，但有时位于 关键路径 上的某个活动会落后，从而导致其他后续活动甚至整个项目延期。
下面，我们将向您展示如何借助 Merlin Project 防止项目中可能出现的延期。
关键路径上的某个活动落后于计划
下列活动已排期并分派给资源「分析师」。该分析师报告进度为 30 %，因此该活动落后于计划。当您在 工作分解结构 > 进度 配置下查看项目时，Merlin Project 会通过红色的条形配色标示出该问题。
该资源还报告称，工作可能无法在计划的持续期间内完成。这是项目经理应当处理的问题。
重新分配剩余工作
理想情况下，团队中还有另一名资源可以协助完成剩余的 3.5 天工作。
操作步骤如下：
- 选择该活动所在的行。
- 将额外的资源分派给该活动。
- 当 Merlin Project 提示时，决定如何分配实际值。
- 选择「仅重新分配剩余工作」
- 然后点击「确定」
该活动会随之更新，同时显示原有分派（分析师）和额外分派（分析师助理）。
该活动的剩余工作已在两个分派之间分摊，因此每个分派只需各自完成 1.75 天的工作。
- 对额外分派进行排期，使其符合计划。
提示：即使该活动目前落后于计划，只要两名资源能及时完成它，后续活动仍可按计划开始。
结语
并非每个延迟的活动都需要采取措施来保持项目的计划进度。然而，对于位于关键路径上的活动，其延迟可以通过分派额外资源以及 Merlin Project 的「仅重新分配剩余工作」功能来解决。
如果您对这篇博客文章有任何疑问或希望参与讨论，欢迎您在我们的论坛中发帖。
