产品-市场矩阵或安索夫矩阵

安索夫矩阵，又称产品-市场矩阵，是战略管理的一种工具。它分析并区分基于企业产品组合以及外部市场的各种增长潜力。由此可呈现出四种增长潜力，企业可以依次加以追求。

1. 市场渗透：旧产品 - 旧市场
   这里考察的是在已开拓的市场上，提高某个现有产品自身市场份额的情况。这一阶段是企业能够达到的第一个增长层级。

2. 市场开发：旧产品 - 新市场
   在这第二个增长阶段，开拓一个新市场，并由已有的产品来服务该市场。其目标在于，为现有产品发掘出对新客户群体的进一步用途。

3. 产品开发：新产品 - 旧市场
   当现有产品已被用于众多市场和应用领域时，开发新产品便提供了重要的潜力。已经获得的市场知识对新产品的成功起着至关重要的作用。通过以往的活动，企业已经清楚如何最好地触达各客户细分群体，以及首先必须满足哪些需求。

4. 多元化：新产品 - 新市场
   最后，多元化，即为一个全新的市场开发新产品，是安索夫所提出的最后一个增长层级。然而，只有当企业在产品开发和市场分析方面已经是行家时，才应攀登这一层级，因为企业的多元化虽然通过分散风险提供了一张重要的安全网，但同样意味着高度的不确定性。因此，只有在已具备所需专业能力的情况下，在不确定的领域中行动才是明智的。

因此，这四个增长层级不应被视为孤立的措施，而应构成某种路线图。首先在现有市场上成功定位现有产品，然后开拓对该产品有意义的更多市场。随后，可以在企业已具备应对目标群体经验的市场上定位新的产品开发。当企业在这些增长过程中积累了足够的专业能力后，多元化便显得有意义，以便面向未来地构建产品组合并将风险降至最低。不过在此应注意，产品要与企业自身的战略相契合，以实现清晰的整体企业定位。