Avant de partir pour le week-end, nous faisons une petite pause café pour échanger entre collègues. C'est ainsi que nous concevons notre série d'interviews « 5 questions à », dans laquelle nous interrogeons des chefs de projet expérimentés sur leurs meilleures pratiques.
Aujourd'hui, nous rencontrons Brian Gregory. Anesthésiste de formation, il s'est spécialisé il y a plus de dix ans dans la gestion de projets liés à l'informatique médicale. Son entreprise ORGTimes conçoit, met en œuvre et évalue des flux de travail cliniques.
1. Quelle est votre méthode de gestion de projet préférée ?
Il est difficile de n'en citer qu'une. De nombreuses composantes sont importantes :
a) Un diagramme de Gantt facile à lire, à forte densité d'information et offrant une orientation optimale.
b) Des simulations
c) Des graphiques de participation de groupe : revue matinale de la journée précédente, afin que chacun puisse signaler les points faibles et les pistes d'amélioration.
2. Utilisez-vous un logiciel de gestion de projet pour les projets importants ? Si oui, lequel ?
J'utilise Merlin Project pour la saisie en temps réel, la diffusion d'informations et une utilisation ad hoc, et « Quantrix Pro » pour les analyses de groupe, les statistiques et les rapports plus détaillés.
3. Quel est votre rituel préféré dans un projet ?
La revue de la journée précédente pour voir ce que nous pouvons améliorer.
4. Selon vous, quel est l'un des facteurs les plus sous-estimés dans la réussite d'un projet ?
Les connaissances des collaborateurs.
5. Quelle est votre plus grande perte de temps ?
Courir après les médecins pour vérifier leurs saisies.
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