『孫子の兵法』は、戦略について書かれた書物の中で最も成功し、最も古いものの 1 つです。表面的に見れば、戦に勝つための方法を説いたものです。しかし、その原則は、プロジェクトをより成功裏に進めるためにも応用できます。
本シリーズの第 II 部では、5 つの成功要因と、それらを日々のプロジェクト業務でより良い成果を得るために具体的にどう活かすかを取り上げます。
孫子は、(blog/2018/02/19-artofwar1 text:本シリーズの第 1 部)でご紹介した 5 つの成功要因を挙げたうえで、それぞれの要因について、より詳しい説明を加えています。彼は個々の要因をまとめて示すことで、自らの考え方を具体的にどう適用できるかを明らかにしています。
5 つの成功要因を実践に活かす
こうした形で成功要因をより深く理解しようとするのは、いささか大胆に思えるかもしれません。しかし、プロジェクト管理の伝統的な要素（プロジェクト憲章、リスク管理、コミュニケーション計画、WBS など）も、単独では、互いに組み合わさったときに発揮するほどの説得力を持たない、ということを思い起こしてください。
道
孫子は道（進むべき道）を、たとえ死の危険にあっても揺らぐことのない、配下の者たちと指導者の意志との結びつきとして説明しています。プロジェクトや組織にとって、このような共通の意志は、ミッションステートメントやビジョンにとどまるものではありません。その意志は、企業全体の文化にも映し出され、最善の場合にはチームを共通の目標へと方向づけます。
天（環境）
孫子は、天（環境）と地という言葉で、相反する 2 つのものの均衡と、季節のめぐりを表しています。これをプロジェクト管理に置き換えると、天は政治的な環境、地は組織の構造として理解できます。
組織の政治的な環境は、常に変化し続けています。相反する力は常に存在しますが、この動的で絶えず変化する性質それ自体が 1 つの均衡をなしており、プロジェクトマネージャーとしてのあなたは、それを頼りにし、しっかりと注視しておくべきです。
どのような政治的状況に直面していようと、変化は起こるという事実だけは常に頼りにできます。今日どれほど物事が均衡していても、明日にはすでに違ったものになっています。今この瞬間の状態ではなく、変化を信頼してください。
地（組織構造）
地、すなわち組織構造は、さまざまな特性によって定義されます。
……地は
高きか低きか、
広きか狭きか、
遠きか近きか、
険しきか平らかか……
一見すると、組織構造は政治的な環境よりも扱いやすいように思えます。抽象度が低いため、理解しやすく客観的な指標で調べることができるからです。しかし『孫子の兵法』において、組織構造と政治的な環境は一対のものであり、互いに切り離して捉えるべきではありません。
将（リーダーシップ）
孫子によれば、指導者はさまざまな資質によって特徴づけられます。智、信、仁、勇、そして厳です。
孫子はこれらの資質の順序を、その一般的な重要性に応じて意図的に選んだのだと私は考えていますが、この点については見解が一致していません。
これらの基準に照らして組織を評価すれば、いずれにせよ、その組織の価値観と成熟度について、かなり的確な印象を得ることができます。
法（規律）
規律は、おそらく最も理解しやすいものです。孫子はこれを次のように定義しています。
- 組織編成
- 指揮系統
- 支出の管理
これはシンプルで明快な定義です。孫子は、どの指導者も 5 つの成功要因を認識しているとしながらも、認識と真の理解との間には違いがあると強調しています。
『孫子の兵法』によれば、道、天、地、将、法というこれら 5 つの基準こそが、組織、企業、機会、そして直面するあらゆる課題を評価する際の拠りどころとすべきものです。
これらの基準を自らの状況に照らして、真の明晰さを得るほど深く研究すれば、その理解によって成功を収めることができます。しかし、もしそれらを使いこなせなければ、孫子いわく、敗北は免れない、ということになります。
すでに勝っていることを確かめる
成功のために留意すべき要因を示したうえで、孫子はその 5 つの要因が実践の中でどのように顧みられるかを説いています。
彼は、どの指導者が文化的なものの見方を最もよくとらえているか、誰が政治的文化と組織構造を最もよく理解しているかを見極めることを勧めています。関係者を律し、あらかじめ定められたプロセスを成功への道として進ませる強さと厳しさを、誰が備えているか、ということです。
これを見極める者は、勝敗を見抜くことができます。この言い回しは、より詳しく検討するに値します。というのも、孫子の考えは、要因を吟味すれば必ず勝利がもたらされる、というものではないからです。むしろ、その吟味は、誰が勝つのかを明確に見抜くための助けとなるのです。それは、孫子のもう 1 つの原則へとつながります。すでに勝っていない戦には、決して手を出すな、ということです。
なぜ完全なコミットメントが必要なのか
孫子はさらに、『孫子の兵法』を用いるかどうかにかかわらず、規則に従わなければ失敗は確実だと述べています。これは注目すべき姿勢です。孫子がここで言っているのは、つまるところ、彼に 100 パーセント従えば成功を保証する、ということです。原則を中途半端に取り入れれば、必ず失敗に終わります。Scrum をご存じの方なら、「孫子の兵法、ただし……」といった言い回しを思い浮かべるかもしれません。それは「私たちは Scrum をやっています、ただし……」と同じくらいの成功の見込みしかありません。
コミットメントの度合いは、孫子が本書の随所で言及している成功要因です。この原則をこれほど徹底的に実践するのは、いささか厳しく思えるかもしれません。しかし、まさにこの絶対的なコミットメントこそが、『孫子の兵法』を実践するプロジェクトマネージャーと、その考えに一度触れただけの人とを分けるものです。戦は重大な事柄であるため、孫子は 100 パーセントの献身を求めます。それは、ときに退くこととして、ときに勇敢に行動することとして現れます。プロジェクトを成功へ導くために、自分がどこまでやる覚悟があるのか、その限界を探ることもまた、その一部です。
まとめ
孫子は言います。成功するためには、敵を知り、己を知らねばならない、と。多くのプロジェクトマネージャーにとって、成功の鍵は、前者と後者の間に違いがあることを確かめる点にあります。
本シリーズの次回は、プロジェクトマネージャーとして、相反するものの道をいかに自らの利点に活かすかを学びます。
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